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红豆杉的发展之路

周海江,红豆集团总裁从销售员做起,25年来他津津乐道的是在温总理面前的营销,顺利将红豆杉营销进了中南海。现红豆集团进入了很多家庭。

  “我不知道你能不能看到这封信,但我还是要说。你每天吃好喝好,可你知道我有多难受吗?我是摩托车厂一名调试员,每天调试时都要吸入摩托车排放的大量废气,呛得人喘不过气,和我一起的人要么找关系走了,要么辞职不干,只剩下我一个人还在干……”


  这是一位车间工人写给周海江的一封信,他只是试试运气,却没想到周海江当天就赶往车间,召开现场会,很快解决了问题。


  时至今日,红豆集团总裁周海江对此事仍记忆犹新,“我没有告诉这名工人我会去,但是我想,他一定明白我做这件事是因为看了他的信,他的向心力会更强。”


  年销售额300亿元,并制定了2017年销售额过千亿的目标,作为苏商领军人物,江苏红豆集团掌门人周海江创出一个个骄人成绩,但他的人格魅力更具有时代烙印。


  在每个车间高总裁信箱


  5月15日,记者在无锡港下镇红豆西服厂的车间里,在红豆通用橡胶的厂房里,记者看到了一个又一个“回音壁”,黑板上有的用粉笔写着,有的用便利贴贴着,都是职工们的心声,后面则附上了党支部的回话。


  “夏天到了,我们大学生公寓的空调怎么到现在都没有安装,热死了,抓紧!抓紧!”在橡胶厂房,娟秀的字体透露出大学生的心急。回复很快贴在了一张便利贴上,你好,空调已采购至公司,明天就会安装,落款时间5月24日。大学生公寓空调已全部安装,今天你们就可以使用了!落款5月26日。


  像此类回音壁,在红豆集团每个车间都有。 同时,全集团设立了30个总裁信箱,别人不得拆封,他每一封信都亲自阅读。这一切缘于1997年他在美国学习的经历。在这期间,他去沃尔玛考察,发现沃尔玛的信息渠道非常畅通。他们的员工,哪怕是清洁工,随时都可以推开总经理办公室的门。回国后,周海江就在每个车间都设立了一个总经理信箱,2004年变成总裁信箱,一直持续了15年。


  2017剑指千亿,不做加法做减法


  “我现在的主要责任是,围绕2017年集团实现千亿级规模的目标,如何更好地布局。”去年,红豆集团提出到2017年销售额要实现突破千亿元大关的目标,在行业内引起巨大震动。


  “纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药占集团规模的比例分别是50%、30%、15%和5%。我们希望到2017年,集团实现千亿元规模的时候,纺织服装、橡胶轮胎和生物医药及房地产,分别可以占到总规模的三分之一。”周海江在接受记者专访时透露了红豆集团的远景规划。


  而在采访中,记者还发现了一个有趣的现象,尽管1000亿的指标摆在那,但是红豆却始终在做“减法”:他们关掉了电池厂、印染厂、冷库厂,甚至拒绝了通用公司轿车轮胎的订单,专攻全钢子午线轮胎中的矿山型轮胎。


  “我们制定了"集团相对多元化、子公司高度专业化"的发展战略,适时做减法。”周海江说,他要求每个产业只做一个点,在一个点上集中资源,做大做强,才能成为世界500强。


  在总理面前营销,红豆杉走进中南海


  周海江从销售员做起,25年来他津津乐道的是在温总理面前的营销,顺利将红豆杉营销进了中南海。


  周海江给记者讲起了这个故事:2008年参与总理座谈会,我就给温总理带了一盆红豆杉,说假如家里放这样一盆,全家人都不会得癌症,温总理听了哈哈大笑。我说如今很多家庭房间装得很美丽,但有些小孩得了白血病,十分遗憾。一个装修很久的房间里闻不到油漆味了,但还会有残留物质。红豆杉就能有效地吸收这些有害气体。


  之后国家环境分析测试中心专门做了一个测试,把红豆杉和另一种普通树分别放在一个一立方米的玻璃箱里,接着注入甲醛、二氧化硫、二氧化氮等气体,发现放红豆杉的箱子里注入的这些气体三天下来下降了84%,另外一个箱子里,三天之后没有太大的变化。这样大家都相信了。2008年9月红豆杉进入中南海,2010年进入世博会中国馆,进入了很多家庭。


  培养富三代,他用严厉写就父爱


  烈日下,拄着双拐的十多岁的小男孩,啪的一下摔倒了,他眼泪汪汪抬起头来巴巴地望着父亲。


  “哎呀,摔疼了吧,阿姨扶你起来!”邻居急忙走上前去。


  “不要管他,让他自己爬起来!”年轻的父亲阻止了邻居的好意,他厉声对着孩子说,“你必须自己爬起来!你今后的人生只能靠自己走,现在爬不起来,今后怎么站起来!”


  儿子甩掉眼泪,倔强地咬着牙,一次一次努力支撑自己的身体,吧唧摔下去,再撑一次……在邻居的泪眼中,这个先天脑瘫的孩子,终于靠自己拄着双拐爬了起来,回头望着父亲笑了。


  这位父亲就是周海江,作为苏商的领军人物,在富二代、富三代的培养上,他更多地遵循了当年父亲对自己的教导,严厉而慈祥,言传身教。


  周海江1987年“下海”后,从基层创业,与父亲一起打拼,一心觉得可以接父亲的班。但是到了1995年,父亲却突然宣布以百万年薪海内外招聘总经理,这在全国都引起轰动,更有周边的人以及媒体纷纷猜测父子之间有矛盾。一直到2004年9月,红豆集团海选总裁,因为有了这9年的磨练,周海江49票全票当选。


  “我从原来一种心高气傲的状态,到后来就慢慢沉淀下来了,同时也增加了很多的锻炼。这9年是值得的”。现如今,父亲对他的评价共两句:你比我做得好;你比我想象中做得好。这两句话也成为周海江继续奋斗的动力。


  “我每两个星期,一定抽一个下午陪孩子看场电影,然后让他们俩互相辩论,我慢慢诱导,而实际上,我父亲当年也是这么教导我的……”

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