各品牌的大店纷争，集中表现在抢占市场份额，提高知名度与销售业绩上。但由此带来的各种压力显而易见，这时企业必须在培养优秀的管理人才与销售人才上下工夫。国际服装品牌也好，本土服装品牌也罢，需要大量的优秀人才对店铺进行全方位的管理，这也是赢利的关键。
不过，不是只有大店才能够树立品牌形象，吸引目标消费者的关注，普通店面同样可以做到。小店通过营造主题鲜明的系列产品，凭借有效而富有特色的经营管理，也能使得顾客流连忘返。
店员需要认真学习产品的专业知识，并对新产品进行试穿体验，才能更加理解产品的特点以及顾客在穿戴中遇到的问题。店长要与员工建立默契的关系，合理分配工作，使员工各司其职。再小的店面也要有文化，也有属于自己店铺的独有特色。通过产品特色文化推广活动贴近顾客可以使回头客、VIP客户越来越多。
要实现大店的成功运营，需要开设大店的产品研发及供应链整合能力，以及强大的产品管理能力和完备的运营团队储备等。
近些年各大服装品牌纷纷在重点市场布局大店，但面临的扩展规模以及整体业绩增长的压力越来越大，在这些城市中开发更多的优质新店已经非常困难之时，应从提高单店的销售业绩入手改善单店盈利能力，提升整体运营效益。
相关数据显示，美邦直营店平效为2.2万元，加盟店平效为1.8万元，与ZARA、优衣库等国际品牌5万元左右的平效相比还有很大差距。其实，美邦认识到这一问题后，就开始进行调整，2012年开店计划十分谨慎。据美特斯邦威媒体专员覃卫萍透露，今年美邦店铺增速计划由2011年的30%降至5%~10%，经营重点也将由门店扩张转向门店平效提升上来。
提高终端店铺平效是发展大店模式最重要的因素。然而，这是一个系统工程，应该从店铺选址、商品管理、零售运营等多方面来着手。此外，有效的商品规划和管理也是提升大店平效的核心环节，因为大店需要更丰富、更新颖的产品组合。大店一般有专供产品线，但是由于旗舰店数量有限，专供产品的货量比较少，无法起到生产的规模效应，这也无形中提升了大店的边际成本。
开大店是树立品牌形象的重要手段，而品牌的创新能力与文化内涵才是与消费者产生共鸣的关键。在服装行业，品牌的文化内涵及设计品位是影响服装营销的重要因素，产品的设计风格决定了接受和喜爱它们的目标顾客。
品牌的设计思想与文化内涵是商家吸引消费者、与消费者对话的媒介，消费者通过对设计的欣赏而获得进入一种文化氛围的满足。而要准确地表达出消费者的心声，同时与竞争对手相区别，只有依靠差异化的品牌设计理念，从而提高产品附加值，最终赢得消费者的认同与青睐。
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