周少雄，泉州晋江人，经济师。亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席，中国服装协会副会长，福建省服装服饰行业协会永久名誉会长，泉州市纺织服装商会会长，泉州市政协常务委员，福建七匹狼实业股份有限公司董事长。
一位外表斯文的企业家因内心充满狼的爆破力，而有“狼王”之称，他叫周少雄。21年前与合作伙伴创立一个叫做“七匹狼”的品牌，打造出福建省第一家上市中小企业，并开始嫁接国际顶级品牌，成为行业的一杆旗帜。
在泉州服装界，一位外表斯文的企业家因内心充满狼的爆破力，有“狼王”之称。
他叫周少雄，21年前与合作伙伴创立一个叫做“七匹狼”的品牌，打造出福建省第一家上市中小企业，并开始嫁接国际顶级品牌，成长为行业的一杆旗帜。 如今，他除了开始涉足房地产等行业以外，还适当参政议政，再度树立起民营企业家发展方向的一个标杆。
【创业故事】
一步一脚印的实业路
当年周少雄辞去众人羡慕的“铁饭碗”下海经商创业时，他只是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的想法。1985年，晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂成立，它就是七匹狼的雏形。
1995年，七匹狼开始在全国设立自己的专卖店，同时把一系列的狼文化进行更加深入地诠释。“我们希望能够参与到社会价值观的建设潮流中，去弘扬一种能够适应环境、尊重自然、倡导团队的生活态度。”由此七匹狼形成了独有的“狼文化”。
通过讲狼的故事，一下子就拉近了七匹狼与消费者之间的距离。渐渐地，他们已经不仅仅是在讲述有关狼的故事，他们在品牌中倡导了一种价值观。“狼文化提倡一种价值观，如何去对待生活，如何去对待家庭，如何去对待工作。”周少雄说。
深耕企业文化得到了收获。2001年，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一。2004年，七匹狼在中小板上市，成为该板块服装第一股。2008年年底，七匹狼耗时8个月，确定了七匹狼“宪法”，企业精神凝练为“挑战人生，永不回头”、“相信自己，相信伙伴”。2010年5月，七匹狼与IBM合作的电子商务项目正式启动，推出了业界首创的“商务云平台”解决方案。从2011年开始，七匹狼电子商务业务保持了300%以上的增长。
发力资本市场
早在2000年，七匹狼就凭着敏锐的嗅觉，洞察了投资市场的巨大潜力，从单一的服装制造业，步向多元化发展，悄然转身战略投资者。
七匹狼的投资历史，最早的一次是在2000年前后投资兴业银行股权，该手笔如今仍为业界的一段佳话，它俨然成为狼图腾的另一个景象。2006年兴业银行上市，七匹狼作为兴业银行前十大股东映入公众的眼帘。据悉，当初七匹狼投资兴业银行的成本为3元/股左右。其最高时持股1亿多股，盈余料将超过十倍。
随后几年，七匹狼成功投资了光大银行，积极参与重庆农村商业银行、成都农村商业银行和晋江农村合作银行等地方性农商行，还投资中山证券、国都证券;另外，担保、典当、小额贷款、融资租赁、创投等准金融资产也都是七匹狼近年来大力投资的新领域。
从股权投资到地产投资，去年，七匹狼旗下恒禾置地以14亿的价格买入厦门五缘湾一地块，让业界不得不对七匹狼的又一面表示震惊。此后，七匹狼又以3.1亿的价格摘取了厦门的一块酒店用地。
【二次征程】
收购让国际化更近了
对于七匹狼来说，2011年的一个重要事件就是收购肯纳服饰，标志着七匹狼国际化战略迈出了重要的一步。去年的3月29日，在中国国际时装周举办之际，周少雄正式向业界宣布：七匹狼实业股份有限公司以7000万元收购肯纳服饰有限公司。好事成双，就在前一天的3月28日，七匹狼在两项行业排名中再拔头筹：七匹狼夹克衫2010年市场综合占有率第一、七匹狼夹克衫连续11年市场综合占有率第一。
肯纳服饰是一家拥有意大利Canali、Versacecollection以及丹麦品牌GeorgJenson在华代理权的公司，在代理国际奢侈品牌在华业务上表现突出，已渐渐成为国际品牌在华业务拓展重要的平台，七匹狼的收购行动，无疑能够与其实现资源互补，不仅进军奢侈品市场，还能为七匹狼打造高端品牌，进一步实施国际化战略提供助力。
【发展感悟】
危则思变 变则愈强
在周少雄看来，2012年需要“危则思变”。美股疲软，欧债危机，未来的2012年将面临一场新的全球性市场恐慌。作为全球最大的服装生产国，中国服装行业也难以独善其身。在这样的形势下，周少雄并未感到气馁，他觉得有三招可以应对。
一要走得稳。他认为，稳中求进不仅应该是中央经济政策的宗旨，同样也是企业的经营策略。尽管形势逼人，但企业经营切忌急于求成，应该在稳健中谋求增长。企业除了开拓投资渠道，还应该实现严格的成本控制。实现现金流的充分周转，将是决定今年盈利的关键。
二要做得专。“品质永远是最重要的。”在刚刚获得首届泉州市政府质量奖后，周少雄说，省长所说的品牌就是“品质+企业文化”道出了服装企业的核心竞争力，要做好产品，打造百年品牌，就不能丢掉对专注的考量。一家企业要在严峻的外部条件下生存和发展，就必须专注，不能什么都干，经营的战线不宜拉得太长，否则很可能会顾此失彼。随着竞争的加剧和层级加深，以及经济危机造成的洗牌效应，相信那些专注于品牌塑造，专心从事产品研发的企业，将在此番竞争洗牌中脱颖而出。
三要有创新。创新才能带来竞争力，无论是科技的创新、产品的创新，还是体制、管理上的创新，在品牌和产品的成长过程中，都是一件具有重要战略意义的事情。
同时他也认为，在经济低迷的时候，也是有较强资金实力的企业做强做大的时候，可以通过收购、入股、战略合作等多种途径，整合与公司业务相关的上下游产业链条，从中获得更大的价值增值机会和利润空间。
来源：
