当前位置:童装天地 > > 温商立足厦门的成功模式

温商立足厦门的成功模式

戈美其一直坚持“质量立企、品牌兴业”的经营理念,不断地发展,壮大,“你中有我,我中有你”的模式让温商在厦门发展的越来越好。

  鞋帽、服装、眼镜、电器、包装……这些字眼在温州人的生意字典里,出现频率极高,但在厦门这座非传统产业发达的城市,传统品牌并没有太多的“吐槽”意义。无论是思明、湖里、集美,还是海沧、同安和翔安的工业园,温商hold住的市场,更多的是诸如电子、船舶、军工、医药、城市综合体等新兴领域,并打造了一批新兴领域的温籍品牌。


  “温州人在厦门先后经历了三个创业阶段,每一个创业阶段都能紧跟时代的步伐。”厦门温州商会办公室主任高丽清如是说。


  上个世纪80年代,温州的供销大军向全国各地分流时,第一批温州人背着老家的眼镜、皮鞋、服装和电器,登上鹭岛,开始了行商坐贾的商贸活动。“2000年以前,厦门的眼镜店几乎清一色是温州人开的。”厦门大明眼镜有限公司总经理肖圣飞说,几年下来,厦门温州商会会长黄文煌创办的“华视眼镜”便成为当地耳熟能详的品牌,仅厦门岛上就开了20多家分店。而温州人带来的不仅是眼镜产品,还有高端的验光技术和配镜服务体系。


  电器,这个同样带有温州元素的产品,也随着温州人的到来,开始在厦门落地生根。从接单商贸到设厂生产,再到生产销售服务一条龙……厦门市温州商会常务副会长南存钿将柳市低压电器的市场主导传统在厦门发扬光大,而他创办的日华电器,俨然成为当地电器品牌的翘楚。


  “2000年,是新世纪的分界年,也似乎是厦门温商的一张扉页。”高丽清说,许多到厦门投资创业的温商,经过前期的积累,大部分具有一定的规模,形成一定的业内主流品牌。


  2000年后,厦门岛内眼镜行业竞争加剧,有了一定品牌基础和资本积累的温商,开始“转战”其他投资领域,但固守阵营的温州人依然占据着40%以上的眼镜市场。


  2000年至2008年,这是厦门温商飞跃发展的时期,黄文煌将华视力眼镜打造成“生产+贸易+服务”一条龙,获得福建省著名商标后,放手让他人管理,自己开始地产开发和国企收购等投资;肖圣飞在做好眼镜的同时,开始代理温籍品牌鞋帽和厦门品牌服装;南存钿做起了商业地产租赁,同时成立日华投资有限公司,将“日华电器”华丽转变为“日华”集团。厦门海沧大桥通车之际,原先做贸易的温商虞臣潘,在东海岸新市区投资开发“旭日海湾”房地产项目,一时掀起抢购之风……


  “从最初的资本积累,到前八年的"抗战奋斗",不少温商完成了品牌创立和产业扩张的过程。”高丽清说,2008年后,这是一个集体“蜕变”的时期,厦门温商用生动的实例给“温州商会”这个著名的商帮增添了光彩。


  温商从不负“敢为天下先”的先声盛名,南存钿、虞臣潘等人并没有固守资本忙碌于“数钱”,而是引进科技和文化,提升产品科技含量和品牌附加值。在科技之风盛行下,南存钿开始从电气贸易生产和商业地产租赁,向防控、防灾和信息安全预警报警系统方向发展;虞臣潘从地产业向机械船舶业发展;而温商黄邦形则与北大合作,向军工产业进军;温商章明旺不满足于垄断地位的参茸贸易,继续向医药产业发展……


  “尽管在厦门的发展空间越来越狭小,但资本的流动和逐利在温商的抱团合作下再次发挥积极效应。”高丽清说,近年来,以厦门总部,抱团在全国各地寻求项目、投资实业,成了厦门温商的又一个新特征。高丽清说,当前的投资模式是,你的企业里有我的股份,我的企业里有你的股份,这种投资模式在厦门温商中已蔚然成风。

来源:

相关文章

快讯

热榜

  • 品牌
  • 招商
  • 专题
  • 展会