MYMO2012中国优秀品牌渠道论坛上，嘉宾云集，一场头脑风暴已成型。作为此次论坛冠名单位朗黛国际(香港)有限公司已经连续两年冠名深圳服交会的论坛活动，因为它在这获得了经验，获得了渠道，获得了成功的收获。董事长周腾提出，我们的世界正处在一个大变革的时代，我们的时装行业也同样处在一个变化万端的时代。终端销售渠道发生了革命性变化，电子商务的兴起，网购、邮购、电视购物逐渐普及，冲击了传统的营销模式，我想适应时代的潮流，关键是如何找到一条适合行业发展的途径。品牌运营商和渠道运营商是唇齿相依的两兄弟，俗话说兄弟同起，其利断金，品牌运营商不断的提升产品质量，塑造产品的文化内涵和风格，优秀的渠道运营商才会拥抱你，把你的产品推向消费者，这也是渠道运营商实现自己价值的手段。终端渠道运营商加强管理，提高自己的管理手段才能成为真正的优秀渠道运营商，所以品牌运营商和渠道运营商共同努力，才能共同开创美好的明天。
近年来，随着越来越多的中国企业实施“走出去”战略，中国国内服装品牌不断走向国际市场，一些知名品牌如鄂尔多斯、雅戈尔、李宁等等已经从中国走向国际市场。中国驻英国大使刘晓明夫人胡平华女士在演讲时告诉我们中国品牌该如何走出去：
一、塑造品牌，讲述品牌故事。
英国的时装品牌都很注重自己的品牌风格，每一个著名的品牌背后都有一些独特的历史和故事。今年被广州YGM公司收购的雅格斯丹是英国最具品位的奢侈品牌之一。雅格斯丹受到皇室贵族，时尚名人的欢迎。第一次世界大战期间，雅格斯丹为军队设计具有保护和干爽功能的军用大衣，成为时装界的经典。还有一个品牌伯格里，也是做户外军队企业起家的，1880年他的创办人汤姆斯发明的既防水又透气的布料，于1988年获得专利，为当时的英国军官设计制造雨衣，这款雨衣被英国国王爱德华七世制定为军队品牌。这两个品牌被认为是英伦风格最经典代表。我们中国国内的品牌要进入国际市场，要树立自己的品牌风格，讲述品牌故事。很多西方品牌设计师经常运用东方元素和东方风格，这说明东方的风格在西方市场具有很大的潜力。因此我们的时装品牌应该更多的考虑如何塑造自己独一无二的中国风格，吸引西方的消费者。
二、明确定位，建立品牌客户群。
近年来，一些西方大众品牌，大家都熟悉的，像西班牙的ZRRA在全球发展得很快，这些品牌之所以成功是因为他们迎合了年轻、时尚，但又不要承担高级定制的消费群体的需求。这些服装生产商最大的特点就是从服装设计一直到服装上架的时间很短，使得消费者能够更快的、更迅速的接触到最前沿的时尚商品，还有助于压缩成本。他们在宣传方面除了广告以外，还经常与著名的设计师或明人如麦当娜等联手设计服装，以吸引人们的购买欲，这些品牌帮助消费者，特别是年轻人实现了低廉价位穿出时尚的梦想，因此在全世界获得了成功。这些品牌的成功对中国服装企业有很多启示，中国服装企业首先要明确自己在国外的品牌定位，面对的消费群体是什么，如何满足这一群体对时尚的需求，而不仅仅是考虑压低成本。
三、加大投入，注意培养人才。
借用电影里的一句台词：21世纪最贵的是什么?是人才。中国品牌走向国际需要一流的设计人才和营销人才，英国的伦敦时尚学院和中央圣码汀艺术学院都是最高艺术学府，每年向服装界输出新锐设计师。中国应该加大这方面的投入，培养本土的一流设计师，希望深圳办具有世界一流水平的服装设计学院，确实在国际市场上运作需要有熟悉国外市场、掌握营销规律的国际化人才，有好的设计，没有好的营销，没有好的营销平台和营销手段也不行。设计是灵魂、营销是载体，二者不可缺一。
中国时装是展示中国文化的重要元素，是民族风韵和文化的体现，希望中国服装业加快“走出去”步伐，早日实现从中国制造向中国设计和中国创造的转型!向全世界介绍具有深厚积淀的中国文化，展现当代中国人的精神风貌。
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