今年5月，记者在惠东黄埠镇海滨路上一家鞋厂看到，这家厂从春节后一直没有开工，生产线上冷冷清清。
2009年，耐克关闭其在中国江苏太仓的唯一一家鞋类生产工厂。2012年，全球排名第二的体育用品巨头阿迪达斯宣布，将在10月份关闭其在中国苏州唯一一家自有工厂。耐克走了，阿迪达斯也要走了。全球鞋业巨头相继关闭在华工厂，折射出目前中国制鞋业的艰难处境。随着原材料、劳动力成本急速攀升，“中国制造”的红利优势越发减弱。而对于曾经有着传统优势地位的惠东鞋业，如今这些因素无一例外地在困扰着数千家鞋业企业。惠东鞋业，遇见了它的十字路口，而且分外紧迫。
“以前镇上的街道都是灯火通明的。工人工作到12点，下班，再去市场买菜买衣服逛街，直到早上5、6点。现在基本顶多到2点，街道就安静下来了。”惠东县吉隆镇镇长周永坤
不再灯火通明的街道
“从开始做鞋到现在，今年是最辛苦的一年，2007、2008年尽管有危机，还是感觉有得做。去年开始，我觉得好像从整体越来越不行了。”1997年，鞋厂老板陈新从公务员岗位辞职创业。他开的厂位于惠东县黄埠镇海滨路，主打贴牌产品全部出口，目前有工人60多人。站在海滨路上，一眼望出去，密密麻麻的都是鞋厂。在“中国女鞋生产基地”惠东的生产重镇黄埠镇，厂家云集，目前有3000家鞋厂，其中上规模(年产值2000万以上)的约有56家，鞋厂中80%做出口，80%里面做自己的品牌的不到10%.黄埠镇副镇长方洪军说，“大都是做贴牌，我们是别人的加工厂。”
“以前我们主打女单鞋，相当于单项专科。现在不行了，现在是鞋我就做，男鞋我也做。因为生意没有了，少了，你不抓一点的话，放弃这个机会就没有了。”采访中，陈新语气急促地说，“好像以前非得要吃泰国米，吃大鱼大肉。现在是小麦也好大米也好，我也要吃，先吃饱肚子再说了，要不然你就过不去这个坎，要不然就饿死了。”
而同处惠东紧邻黄埠的兄弟镇吉隆，同样以制鞋起家。吉隆各类鞋业企业有1803家登记在册，鞋材企业474家。2000多家鞋业中，近七成主做外贸，内销厂家约30%.吉隆镇镇长周永坤说，这几年整个鞋业的情况都是不大乐观，主要保稳定。
“以前镇上的街道都是灯火通明的。工人工作到12点，下班，再去市场买菜买衣服逛街，直到早上5、6点。现在基本顶多到2点，街道就安静下来了。”周永坤说，以前镇上很少有早餐店开得下去，因为鞋厂生意好经常需要加班，没有人去吃早餐，“现在早餐店也多了，这里，不再是不夜城了。”
我看着身边的战友一个个倒下去了，没倒下去的死不了也动不了，动得了的也已经筋疲力尽了。鞋厂老板陈新
不再同行的战友
5月初的一天，阴雨绵绵，记者坐上董师傅的三轮车在黄埠街道行进。“今年最差了，有的厂3月份才开工，鞋厂不好做，我们生意也不好做。”董师傅是河南人，在黄埠踩三轮车10年了。)
记者随机走进一家鞋厂，二十多个工人们正在忙碌着，面料已经照着版师分割出来的纸板造型裁剪好了，接下来要帮面，一位工人把帮面套在鞋楦上敲上钉子。之后有工人把帮面固定在鞋楦上刷胶粘贴再拔掉小钉子，最后把鞋底粘贴到帮面上用顶压机进行加固。这是制作一双鞋的大概流程。正在干活的一位工人抬头看看记者说，“今年没有去年那么好，我们厂5月份才刚开始做，有时候做三天休息一天。”这些鞋要发到哪里去?“单也不知道从哪里来，不知道成品销往哪里去。”这位工人说，“有做我们就做，没得做我们就不做咯。”
2008年金融危机的时候，黄埠吉隆的鞋厂出现过一次严重的倒闭潮。“2008年走了200多家，2009年走了100多家，2011年10来家，今年(到5月份)，大概是四五家。”吉隆镇镇长周永坤粗略数了数，他说，经过金融危机后，镇上留下来的鞋企抗压能力相对更强了。
黄埠镇的副镇长方洪军也表示，惠东鞋业经历过欧盟反倾销和2008年的金融危机两次洗礼，“欧债危机对我们来说已经是第三波了，两次洗礼后，剩下的企业生命力都比较强一点。”方洪军说，目前只有零星个别的企业正常关闭。
“今年不叫倒闭，今年是没开门不敢开门。2008年还能扛住，到今年是扛不住了，劳动力资源迅速减少，成本急速上升。”惠州市粤东鞋材市场有限公司总经理汪畇说，据他所了解的，直到4月份左右都还有30%的小企业没有开门。
陈新则说，“其他鞋厂跟我是战友关系，我看着身边的战友一个个倒下去了，没倒下去的死不了也动不了，动得了的也已经筋疲力尽了。”
市场真的是给小厂害到了，恶性竞争。惠东县黄埠镇副镇长方洪军
不再低廉的工价
在陈新眼里，大家都在说国外形势变化，可他认为自身存在更大的问题，他说的自身，指的是飞涨的工价。“物价在上涨，但再怎么涨也涨不到工资那么快，一年一涨，一涨就五六百。现在工人说没有两百三百一天我不做。老板接了订单，不做就要赔钱。原来1.5元一双的加工费，现在工人要3块钱，我说迟早都会被搞死。”
工价上涨是众多鞋厂共同面临的问题。黄埠镇副镇长方洪军说，因为行业里缺乏规范，一些更小型的加工企业虚抬了工价，扰乱了市场。“市场真的是给小厂害到了，恶性竞争。小厂是拿到订单有货做就临时请一批帮工，他们两三个月不一定有一次订单，但工价上去了。”方洪军说，由于劳动力存在大的缺口，大家都在争劳动力，相互抬价，形成了一个恶性竞争，对大型企业冲击力尤其大。
“刚做厂的时候，工人个个很听话的，不做他没饭吃，老一代退休了，新一代没这么勤快，父母不要他钱他压力不大，自己养活自己就可以，他们工资不低的。”陈新一说起工价就叹口气，“有些工人只看重眼前，有钱赚就好了，可一直抬价，老板都做不下去了，他们到时候去哪里做?”
如果说利润率20%，一双鞋赚不到6元，附加值很低。惠东县黄埠镇副镇长方洪军说。
不再丰厚的利润
“现在就是掰手腕，谁先放弃谁就输”。今年过去了一半，陈新算了算，自家鞋厂能保本就算顶好了，“不亏钱就好，今年是在投资，回报基本看不到。”他说，现在工钱涨了，利润却在下降，做一双鞋的毛利润才几块钱。
实际上，现在在惠东，鞋子的附加值提不上去，一直是个老大难题。一双惠东女鞋，平均出口价不足5美金，可当它贴上国外顶级品牌的标签后，身价马上变成几百美金，而且很多又辗转卖给了中国的消费者。Camel(美国骆驼)、AanaSui(安娜苏)、Fendi(芬迪)等60多个国内外知名鞋类品牌均选择惠东鞋厂作为制造商。“西方开发、东方加工”或“省外品牌，省内生产”是惠东鞋业老板们习以为常的生产方式。
方洪军说，2011年黄埠镇产鞋3.85亿双，产值103亿多，“一对鞋左左右右才26块钱，鞋的价格上不去，如果说利润率20%，一双鞋赚不到6元，附加值很低。”方洪军坦言，“最辛苦的赚的利润是最低的。”
吉隆镇2011年2000多家鞋业企业共生产鞋3亿双左右，产值约63亿元，一对鞋大概20元利润。周永坤说，“鞋业好的时代，一双鞋的利润有十多元一双，但现在大概只有2元的利润。”他说的好的时代，大概是在2002年到2005年。“那时候是最好的时代，2006年开始就开始低迷，到2008年开始就越来越低了。”
“因为没有人知道金融危机的底部在哪里，危机到底会不会继续深化下去。去年还没有今年讨论得热烈。今年开始有些人的看法更不乐观了，觉得危机也许会蔓延。”中山大学岭南学院财政税务系主任林江教授说，去年还处在观望，原先没有采取应对挑战，应对危机的准备，企业觉得今年比去年更加难熬，也是很正常的，“明天会怎样，可能还要等明天。”{page_break}
症结
“两头在外”迷局如何突破?
“为什么说吉隆的鞋业是低端，利润越来越少呢?我们属于中间，我们的脖子和脚给人牵住了。”周永坤说，温州主要出鞋材，鞋材利润很高，吉隆黄埠从温州进货，这一方面被牵制住了。另一方面，“我们靠生产加工，脖子是销售，又被国外牵制住了。”他说，“头和脚都很高，很高的成本，销出去又不能按我们的价格来谈，两头都被摁住了，这是个很痛苦的事情。
汪畇也认可惠东鞋业两头在外的说法，“原来惠东鞋是畸形发展，没有头没有尾，只有中间的加工环节。头是原料市场，我们的原料全部依赖广州、温州市场供货。尾巴是成品鞋的批发，过去成品鞋给温州老板包了，或者给老外的贸易公司包了，他去卖。”他说，“真正做鞋是很辛苦的，卖鞋很好赚，你加工商就赚2块钱一双。”
每次说到惠东鞋业，业界无不会拿来和温州相比。曾几何时，温州还组团到惠东来学习参观，但如今，惠东的女鞋与温州女鞋，相差甚远。业界称，从本质上来说，以巨一为代表的温州女鞋与惠东女鞋的发家模式并没有太大的差别。温州鞋企的创品牌意识要强得多，而且舍得花本钱。温州有些企业为提高企业知名度，每年投入几百万甚至千万元资金做品牌宣传，在全国各地广泛建立销售网络，通过专卖、连锁加盟等多种形式把品牌推向市场。
“有饭吃的时候就有惰性，没饭吃了，想着去找米下锅了。原来这里的老板，一年赚了100万，以为了不起了，200万以为当李嘉诚了，300万可能要跟比尔盖茨去拼了，原来是小富即安，现在大家知道市场竞争是很残酷的，不给留情面，大浪淘沙，也需要这样。”汪畇提到的小富即安的思想，也一度是外界认为惠东鞋业原地踏步的原因之一。
不过，进步总发生在变革之中。“一直没有一个事件来推动，大家就是一帆风顺，温水煮青蛙。要有一个契机的，金融风暴连带欧债危机，现在是惠东鞋业该转变的时候了。”汪畇说，“刚好有这样一个时候逼着我们必须清醒，没有退路。”
林江说，其实现在不仅是惠东的问题，整个出口导向的加工制造业都会碰到同样的问题。而惠东作为一个加工制造的制鞋基地，这种挫伤感，来得格外强烈。
未来
“抱团转型”之路或是转机
实际上，近两三年来，惠东鞋业的转型已开始在迈开步子。2010年，惠东四家鞋企合并成立该县第一家鞋业集团广东香恋鞋业股份有限公司，推出“香恋”品牌。目前，该鞋业集团已在全国设立分店约220家，对示范带动惠东制鞋企业走集团化、规模化发展之路，加速惠东鞋业优化升级起到了重要的作用。
今年五月，则有50家左右的制鞋企业加盟“鞋业品牌联盟”，与粤东最大的鞋材市场粤东(国际)鞋材市场举行了进驻签约仪式。“粤东鞋材市场的建立，就是要完善整个鞋业产业链，有市场了可以引进专门生产鞋材的企业。”作为粤东鞋材市场总负责人之一的汪畇说，鞋业品牌联盟从开发资源到共享公共资源一线贯通，联盟保证品牌的打造，市场则保证联盟的宣传推广和正常运作。到五月底，鞋材市场的200间大卖场商铺均已由品牌联盟全包了。“以后如果有可能搞一个大的成品鞋批发市场，市场也可以不用在别人手里了。”汪畇憧憬着。
惠东县委书记李灿洪不久前接受中新社记者采访时说：“惠东鞋业产业发展到现在，不转型就是死路一条了”。记者了解道，惠东县于2009年规划建设总投资18亿元、面积6000亩的中国女鞋生产基地主题工业园，目前园区基础设施建设正在进行。惠东还在珠三角产业转移园划出550亩土地，引导大中型鞋企入园，首期10多家制鞋项目已开工建设。接下来，该县将把这个工业园作为推动鞋业转型升级的重要载体来建设，承接和引进国内外知名品牌落户园区，带动本地鞋业转型升级。
李灿洪介绍，还将通过组团，成立集团公司进行研发、设计，打造惠东自己的品牌。记者获悉，目前惠东计划加快建设国家级验证中心，减少出口的中间程序。
林江也称，在当前的形势下，外需的部分很难有明显的转机。“能否从危到机，在惠东鞋业优势没有完全消失的情况下，尽快把鞋业内需的产业链建立起来，毕竟在鞋业制造，品质管理，产品设计是有经验的。应该把多一点的经历放在品牌建设，品牌管理，营销等工作上。”他最后说，当然，这不是短时间能做成的。
虽然日子艰难，汪畇说，越是困难的时候越是考验一个企业，“不行的(鞋厂)会死掉，行的继续发展，结成集团式的发展，未来要有航母一样的企业出现。”这个航母一样的鞋厂能出现吗?记者问，他坚定地回答“能够出现。”
结束语
走在黄埠镇并不宽敞的街道上，准备离开的时候，成百上千的招牌依旧安静，这些招牌中，有的也许已经屹立了十年二十年，也许和1981年惠东第一个鞋厂创办的历史一样，那么久远。然而，它们始终没能让我深刻地记住一个。也许，等哪一天“航母型的鞋厂”在惠东诞生，惠东转型之路成功，知名品牌多了，这些招牌能让一个初次到惠东的陌生人、前来洽谈订货的经销商，一眼就深深记住它。 记者问陈新，“那么艰难，还会继续做下去吗?”他说，“越困难越要往前冲，你一倒退，就很难成功，大家都困难，就像掰手腕，对手也疼，你也疼，看谁先说放弃谁就失败了。在竞争残酷的情况下，坚持到底就是胜利。”他说，再冲冲，看能不能冲出个好结果来。
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