翻开历史，国外搞倾销，国内搞侵权，中小鞋企的“品牌战”时刻硝烟弥漫。
品牌鞋企的代表可以是普遍，但绝不特殊
前几年有这么一句话，“耐克乃名门闺秀，李宁却山野村姑。”从“Everything is possible”到“Making the change”，新的logo却成了阿迪的同门师弟，重整后的李宁只博得一“庸俗”、“二流”的口碑，曾经的名人效应缘何成为今天的饭后谈资?
我们知道耐克是趋向于传播一种顽强拼搏、勇于进取的体育精神，能唤起人们的运动欲望。而李宁却介于运动和休闲之间，似乎只能走路、打打高尔夫吧，想想如此“高雅”的定位会赢得几分信赖?盖洛普公司曾做过一项调查显示：李宁就如同一个身边的朋友，很熟悉很亲切却缺乏个性。
不仅仅是李宁在鞋品牌的树立上身陷囹圄，中国大部分的中小鞋企也同病相怜。
找到问题的根源才是解决问题的根本
不难看出，微型鞋企就是再有类似于名人这样优越的营销策略，再有温州这样广泛的营销渠道，再有网络这样庞大的服务管理，也无法企及优质的、富有个性的产品的研发。尤其是如果如今中小鞋企没有“杠杠”的产品，所有的一切服务和策略都是缘木求鱼，消费者对品牌的信任就是证明。
现今，我国的中小鞋企面临一个共同的瓶颈。去年，中国报告大厅发布的《中小鞋企品牌发展瓶颈解读》中提到：国内部分鞋企在遭遇经营困境时，不是想着如何寻求更合适的商业模式，而是绕道走，选择横向发展，这已经成为了中小鞋企长期以来形成的诟病，这无疑是在自我放逐。当我们想把鸡蛋放在多个篮子里时，首先应该审视自己当前的本业是否足够的牢靠。对于中小鞋企而言，需要的不是“看什么火就做什么”投机性的多元化，专注本业需要企业有更强大的行业抗压能力。
在笔者看来，这种强大地抗压能力就是一个鞋企所应具备的创新潜质。创新，是一个民族进步的灵魂，更是中小鞋企做大做强的根本，有了可靠的产品为基础才能立于不败之地，才能有投资于企业管理的信心。
站在中小鞋企的立场上看，现实的困境就是研发设计如冰冻三尺，非一日之寒。没有强大的技术、资金支撑，常理来说是有困难的，所以品牌的植入和模仿就不失为一种过渡，但前提是：这只能是作为过渡，而非中小鞋企长远发展的金科玉律。西方有句话，你无须为发明不是圆的车轮而伤脑筋。模仿、植入品牌是为了启发我们遵循合乎规律的进行产品的深加工，而不是去利用这个品牌为自己赚暂时的利润，但是想要获得长足的发展或许该学习安踏——将运动与时尚联姻，keepmoving!因为站在giant的肩膀上，你才会看得更远，不要怕今天的模仿，社会学讲人类的一切活动都是从模仿开始，但是企业生存的法则就是看懂了怎么走后，要自己往前走，摸石过河。
创新才是最终的胜利
还是会老生常谈的说起民族品牌的伤痛，李宁的状况百出，让笔者不禁想到上个世纪李宁的品牌创建，是经过了多少的艰辛和多少人的努力付出，才以健力宝为依托，打造了民族品牌曾经的辉煌。
如今虽然品牌仍在，可是由于定位不明确、设计不新颖、模仿、库存等问题，李宁走了下坡路。痛惜的同时更是对中国中小鞋企存亡的担忧。
俗话说“酒香不怕巷子深”，就笔者看来，电子通讯及电子商务如此繁华的今天，中小鞋企的成长，产品的研发才是重中之重。有过关的产品设计和研发，产品质量、营销渠道、市场开发这一系列的概念和硬件就会在这个“村子”内随之依附。鞋的品牌就像一个人，穷人永远只会看着富人富，却不去想富人如何富。他如果本身心胸狭隘、邪恶凶残，就是锦衣玉食也还是虚有其表，很快就会被社会淘汰，就像“中国制造”终于在21世纪的第一个十年之后丢掉了享誉世界的桂冠。顾客对企业的信赖是对产品的信赖，如何赢得“上帝”的信赖是靠产品的魅力无限，魅力无限才是独一无二的无限风光。
正如在今天，大家对“高露洁”的牌子耳熟能详，却不知道威廉•高露洁这个人，为什么?如果微型鞋企能够在模仿品牌的基础上，研发出靠谱的、富有个性的产品，随之再寻求合适的营销团队，中小鞋企才能真正的扔掉拐杖、挺起胸膛大步向前。正如一种憧憬：希望有一天——人们可以忘了李宁，但都倾心李宁牌的鞋子，这才是最大的成功。
成功的理由不分你我，但是成功的闪耀却类似的让人回味无穷。顺势回首，看看伦敦奥运的每一个精彩瞬间都伴随着品牌鞋企的胜利凯歌，谁能够否认这些璀璨的星光不是昨天在黑暗中摸爬滚打走过来的?谁又能够否认这些星空嘹亮的声音不是无数次碰壁、模仿、学子之后永于创新的成就?
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