高举“国际化”道路的李宁如今陷入尴尬境地，高官相继离职，线下门店销售额持续整体下滑。8月2日下午，原乐途员工向记者透露，李宁旗下品牌乐途正在大规模关闭店铺，预计到8月底上海地区的门店将全部关闭。
据该员工介绍，今年初，乐途就有关店计划，从3月份起正式开始关店。“上海地区有16家店，现在还剩下5家。”该员工表示，员工安置方面，可以选择转到李宁去工作。“但是这也分地域，转过去的员工分到的位置都比较偏僻，很多人不愿意去。”据该员工猜测，这也许是公司变相让员工离职的办法。
这么员工向记者透露，乐途的每家店铺约4――5人。“据我所知，有一家店的4名员工，只有1名选择转到李宁去工作，其他4人今天下午已经签了离职协议。”该员工同时表示，到李宁去的员工也面临着合同及待遇方面的问题。据了解，门店销售额持续下滑是关店的主要原因。“有过一周只有一两千元销售额的经历。”
另外，该员工还透露，乐途正在与其他公司洽谈收购事宜，目前还未有进展。
乐途是来自于意大利的运动时尚品牌。2008年，李宁与乐途签约，获得了Lotto商标为期20年的独家特许权，可在中国就特许Lotto(乐途)牌产品进行开发、制造、营销、宣传、推广、分销及零售。为此，李宁自2008年起每一年已平均支付1969万元。
有资深互联网人士认为，衰败的不仅是乐途，更源于李宁的品牌战略。在传统鞋服企业对线上销售还心存疑虑之际，李宁是较早决心发力线上的传统企业之一。旗下李宁、艾高、红双喜、乐途、新动，形成了主要的品牌构架。2010年，李宁在淘宝推出红双喜、乐途等品牌旗舰店，服装类网购需求加大，加之原有的知名度较高，李宁涉足线上业务有着独特的优势。
然而李宁的O2O模式却在光鲜的背后难掩一系列的尴尬。
李宁公司的关店风波要追溯到2010年底。当时有分析称李宁将关闭500――600家门店，但李宁公司随即澄清，只是整合约500――600个低效率的分销商，而非关店。但事实是，其新增门店数量已经开始下滑。
虽然服装品牌借电商模式可以缩短供应链而省去不少中间成本，但据业内人士观察认为，太多的电商企业曾想做O2O模式。
以早期的电商网站2688为例，2003年，2688开始营业，进行全品类经营，2006年，2688开始设立代购点，进行线上下线整合。“2688是国内最早的线上线下结合的先行者，现在仍然在前行，是电商中的另类。”北京握奇信安网络技术有限公司副总经理苗玉瑞认为，O2O模式投入巨大而见效缓慢，不过一旦形成体系，价值则比传统电商要大。
再如已经消失在电商阵营的金蛋，也是O2O模式，专注于三线城市。苗玉瑞认为，资方不认可该模式，导致了金蛋最终的消亡。
有着电商第一股之称的麦考林也加入到O2O阵营，打造万店计划，可这让本身简单的电商模式变得沉重起来，最终结果差强人意。来伊份也曾计划线下店作为电商配送点，但目前来看几无成效。
“商业模式越简单成效越快，而O2O模式太复杂，在创业路上，任何一个环节或者短板都可能使之夭折。”上述分析人士表示：“这也许就是梦想照不进现实的表现吧。
来源：网易
