从1996年公司成立至今，金海章一直在用工管理、设备引进、人才建设等方面下工夫，全心全意打造自主品牌。从去年初开始，义乌市苏溪镇服装行业协会号召全镇服装企业规范用工，协会的30家副会长单位和30家理事单位带头与员工签订劳动合同。
“金总，1.3万件衬衫已收到，质量很不错。”上周，一名客户通过电话向浙江红督服饰有限公司(以下简称“红督服饰”)董事长金海章表达谢意。挂掉电话后，金海章高兴地说，“红督”作为义乌服装行业的自主品牌，已经走出义乌，走向全国。
从1996年公司成立至今，金海章一直在用工管理、设备引进、人才建设等方面下工夫，全心全意打造自主品牌。
有好员工才有好产品
对于企业转型升级，金海章有自己的理解。在他看来，转型升级最核心的问题是规范用工。他说，以前义乌一些服装企业很少和员工签订劳动合同，半年才发一次工资，于是 “半年期”一到，有很多员工跳槽。对于流水线作业的服装企业来说，每一件衬衫起码要经过70多道工序，因此只要走掉一名员工，生产就无法正常运行。员工频繁跳槽，导致厂里无法培养熟练工，产品质量得不到提升，效益不增反减。
从去年初开始，义乌市苏溪镇服装行业协会号召全镇服装企业规范用工，协会的30家副会长单位和30家理事单位带头与员工签订劳动合同。现在，苏溪镇的服装企业都坚持规范用工，全面实行月薪月结的工资发放办法。
“有了正式的劳动合同，一切跟着规范起来。”金海章说，自从跟员工签订劳动合同后，“红督服饰”的内部管理、产能、产品质量都有了明显提升。
人才是企业发展动力
金海章介绍说，现在苏溪镇的服装企业80%实现了半自动化作业，一条半自动化的流水线能节约30%的劳动力。“红督服饰”大部分设备是从日本、意大利等国进口的，在行业内处于领先水平。
最近两年，“红督服饰”还积极从广东、上海、福建等地聘请资深服装设计师，以加强产品的设计开发能力。现在，“红督服饰”不仅生产正装，还开拓了休闲化、时尚化、个性化的服装线路。他们根据市场需求开发出保暖衬衫等新产品，也深受客户欢迎。
“人才是企业持续发展的动力源泉。”金海章认为，企业的竞争最终还是人才的竞争，下一步他要进一步加强人才队伍建设，准备到东华大学、江西服装学院等服装专业院校招聘一批毕业生，为企业发展提供有力的人才支撑。
把“红督服饰”当儿子一样养
服装是义乌的传统行业，但多年来，一些义乌服装企业的品牌意识并不强。金海章说，以前“红督服饰”以生产一件二三十元的低端产品为主，如今公司专门从意大利、西班牙、法国等国进口高端面料，一件衣服能卖到数百元甚至上千元。此外，公司还积极采用新的营销模式，全力在国内市场布局销售网络，目前已在郑州、贵阳、石家庄、济南等省会城市开设了专卖店。目前整个服装行业处在转型升级的关口，广大企业主应把握时机，共同推动义乌服装的蜕变。“红督服饰”将加大投入，争取走高端路线。
“我要把‘红督服饰’当儿子一样来养。”金海章充满信心地说，只要用心去培育，他的服装品牌一定会越来越响亮。
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