到百货商店买男式商务套系，很容易发现这样的现象，左看右看一个样，不看商标，绝大部分的男装都像一个模子里出来的。对于中高档男装“大众脸”的问题，国内著名经济文化学者安兴本一针见血地指出：“造成这一问题的原因有三点：一是商务男装同质化的现象非常严重;二是商务男装品牌定位缺乏个性化;三是现在商务男装主力消费对象，从年龄上发生了很大变化，产品却保持着原有的状态，致使现在商务男装只有靠打折才能拉动销售。”
在中国，几乎没有商务男人不知道“沙驰国际”，这来源于上世纪80年代初沙驰家族进驻中国时一如当今LV一样受到追捧。面对中高档男装被指“大众脸”，沙驰国际“主动年轻”，率先突围，此举一度受到同行的质疑：经典是不能轻易时尚的。
虽然随着新商务人群的主力军逐步变成了“70后”和“80后”，不少老牌男装依然用的是10年前的产品定位。这些“按兵不动”的品牌认为已有的消费者已对其形成了相互依赖感，这些消费者已对品牌建立了信任度，品牌不愿冒险放弃该群体，这使得这些品牌随着自己消费人群的年龄增长变得“越来越老”。而在刚刚结束的订货会上，年轻时尚的沙驰国际受到经销商的一致追捧，订货量比同期上涨50%，来自市场的声音将此前的质疑之声彻底淹没，在行业引起了很大震动。
沙驰国际中国总代理，上海奇能服饰董事长陆黄斌认为，随着市场蛋糕的增大，竞争也会越来越激烈。当消费者越来越理性，必然要求品牌公司越来越专业。为此，对于中高档男装品牌而言，想要寻求突破，首当其冲要学会提高开发产品的能力。其次是明确品牌的风格，摆脱同质化的阴影。再次是终端店面清晰化运作，加大母体店的开发，增大单店营业品牌服务的运营能力。第四是企业要在模式上进行创新，提高管理系统的运作能力。
来源：
