对于品牌与渠道的关系，我们更愿意称之为配合而非简单的租赁。他认为两者相协调最为重要。因为商场的定位决定了消费群体的定位，品牌的定位决定了是否与商场匹配，从而实现在商场长久立足并与之共同发展。开业就进驻商场，双方至今已配合了5年。然而商场如战场，商业始终是残酷的。在这里销售压力很大，商场每月都要进行排名，半年到一年就会根据末位淘汰制对品牌进行一次调整。
什么叫品牌特色?并不一定是要做出与其他品牌多么大相径庭的花型图案，毕竟流行趋势如此，即便是服装领域的奢侈品牌每年都有很多相似产品，这才形成了所谓的潮流;更是要懂得如何坚持自我，坚持自己的意见与定位，不随波逐流，不人云亦云。
置身于国际品牌中的服装企业，从不隐晦自己的身份以及与国际品牌的差距。
很多消费者是冲着进口产品来的，他们一上来就会问是否为国外品牌。我们不会欺骗消费者，而是表明服装企业为香港品牌，在内地生产。的确有一些国内品牌贴上进口标签后，价格就能翻几番。这体现出国内品牌比较急躁、浮躁，做品牌渠道的人和企业不愿意经历品牌漫长的成长过程，而是希望一夜成名，尽快赚取更大利润。定位什么风格，就要去深度挖掘相关文化。‘源自意大利’这样的话不是说出来的，而是做出来的，我们的几款意大利风格产品就是通过设计师深入当地学习、考察、拍照、研究成形的。
销售额位于第一的是意大利品牌。为何国际品牌占据了主要高端市场?还是技术、质量过硬。纯棉制品让国内同类产品难以望其项背，这主要的差距就在于技术和管理。就原材料而言相差不多，关键是生产过程如印染、整理技术达不到国际高端品牌的水平，此外，工厂管理不够严谨，生产过程不规范也是造成差距的原因。我们也在努力，然而这不是一个企业所能改变的，而是需要整个中国家纺行业的跃进，才能真正缩小与国际品牌的差距。
目前，引进德国生产线，提高工厂自动化程度。虽然成本很高，但是对于服装企业有着多重意义，首先解决了用工荒问题，其次规范了操作，使产品质量有所保证，另外在企业发展的重要时期、网点不断扩张的情况下，保证了产能。全国已建立了30多家网店，到10月份，将完成今年开业100家店的目标。
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