服装服饰品牌经营是服饰企业发展到一定阶段的产物。在创业初期，多数服饰企业会采取追随策略，他们关注龙头企业的动向，并且追随这些大企业来捕捉千变万化的市场需求，或者干脆充当这些大企业部分业务的分包商。这个阶段，企业的首要目标是赚得后续发展的第一桶金，而不是在尚未成气候的情况下盲目重视品牌经营。但是，当企业产品进入成长期，品牌经营就成为服饰企业的一门必修课。因为品牌与其他有形资产一样，只有在市场中运作，才能盘活、才能增值、才能确保服饰企业的可持续发展。
服饰品牌经营是以服饰品牌为市场营销对象，以品牌运作为核心。融入资产运作与重组、经营风险划分与控制、工业利润与商业利润分割、销售渠道的管理与控制等现代市场营销理念。
服饰品牌经营的核心思想是：品牌经营者通过其在品牌商誉、市场开发、销售渠道、产品开发、生产管理、品质控制、人力资源、信息管理等方面的优势，将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入本企业资源的运作范围、形成强大的附着力，从而使品牌的市场扩张能力及竞争实力迅速提高。伴随着中国经济的高速发展，中国的高端酒店也如雨后春笋般一个个拔地而起，酒店的个性化设计，豪华品质，服务的贴身化，细节的极致化等等，在推行服饰品牌经营战略的过程中，由低价位的消费层次向高价位的消费层次递进，由低层次的消费者定位向中高层次的消费者定位递进。品牌形象的开发、维持与提高是品牌经营的关键。
由于服饰品牌经营形成的是资本密集程度较高的无形资产，因此是一种风险较高、销售渠道规模与集成度较高的经营模式，这对服饰企业提出了较高的要求。首先，品牌经营要求服饰企业应当建立规范、科学的现代企业制度和组织结构，形成一定的品牌竞争优势与高效的资产运作机制，并积累丰富的生产技术、生产管理、生产管理、品质控制、产品开发、市场开发、人力资源管理、市场营销等经验。一个难题就摆在了营销团队的前面，如果不同这些顾客联络，时间久了，顾客会遗忘公司的品牌，会不记得到公司的专卖店购物，其次，品牌经营还要求服饰品牌经营必须具有较强的风险意识与资本实力，敢于转变经营观念，对企业的资源进行重新配置，形成品牌的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。
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