服装销售最大的魅力的在于它所具有的挑战性，所以服装销售也成就了许多人的梦想。一个成功的服装销售人员，在干了若干年后，在他想起当初时，绝对不会想到服装销售对他有着怎样的重要的意义。由于是服装销售使他洗心革面，是服装销售使他攻城拔寨，是服装销售使他的财富增加，是服装销售使他走上了有着管理者岗位的白领以至是金领。
而此时，经过这些年的服装销售实战经验我发现，许多的年轻人特别是刚刚毕业的学生，服装销售依然对他们的吸收力是弱的。一旦去一家企业或是人才市场，一看多半的职位是要去做服装销售的，就会退避三舍，简直到了“谈服装销售色变”的地步。这就是一种对服装销售认识不清而得的“服装销售恐惧症”，他们更不会晓得服装销售是树立在团队根底之上的，不是个人冒进与风头的演习场，而是需求服装销售团队中的每个人的团结与努力，同时还有目的性的统一。当然，我们共认的就是，许多人是合适做服装销售的，但许多人却不是合适做服装销售的。服装销售确实是一门深奥的学问，需要服装销售人员持之以恒的终身的学习、加深理论和探究，同时再加上后天的悟性，才有可能在服装销售行业崭露头角、有所建树并且团队协作的肉体就更是不值一提。在许多服装销售团队集体里，不同的人对某问题的见地都是各执一词的，喜欢搞“个人英雄主义”，常常用一个人的思想观念和价值来权衡和显现团队的光彩与志气，这其实是一种错误的观念。
一个企业的服装销售团队有不同才干的人，他们都有为企业奉贤的才能，但是假如企业没有将他们的才干用到一处，使企业的服装销售团队构成合力，达成共赢。那么，最后抱怨谁都是无济于事的。这则故事的自创作用在于服装销售团队里的人启示是大的，由于企业关于服装销售人员的考核主要是看结果，看他们的任务完成率是几，是没完成，完成了，还是超额完成，这是一个地道的可量化指标。在他们发明这个服装销售回款指标时，不管是一个大区、还是省级片区还是地级片区，企业最后检验的是一个服装销售团队的最终结果，而很少有针对性的检验某个人最后服装销售指标的完成状况。这就强调了服装销售团队的作用是何其重要，它是每个服装销售人员业务量的累加，却又直指每个服装销售人员个人和服装销售人员才能的大小。
从许多的事情反映来看，那些玩个“人英雄主义”的常常都同样具有一模一样的类似点，就是表现出个人的工作才能和处事作风，普通都是刚性十足的猛男或是烈女，普通人搞不定的事，他去了准能搞定。可服装销售假如要搞混为一谈微风头十足的个人英雄主义，必将招致其它服装销售人员产生很大的心理落差，把工作中大局部时间会糜费在寻觅他人胜利而本人无能的理由上来，埋怨与不理性的条件就会引火上身。
从而形成服装销售团队的才能疾速降落，服装销售团队的士气低落，互相间矛盾激化，最终会影响到服装销售团队的“赢利”和企业最终目的任务的完成。而服装销售真正倡导的是整个服装销售团队业绩的提升与增长，是每个人都成为服装销售健将(这常常是不太可能的)，他们的综合就是一个团队所获得的总体业绩。
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