近日，中国国际服装服饰博览会(CHIC)主办方正式发布了2013年的展会主题：“力炼”。围绕这一全新的展会主题，中国服装协会常务副会长陈大鹏他表示，未来两年是中国服装产业发展的重要时期，如果企业不思改变，就会被迫退出市场，这是很现实的问题。提出“力炼”这一主题，就是要倡导全新的产业价值观和理性的思维方式。
什么是“力炼”
“力炼”是CHIC 2013的展会主题。这一主题的诞生有两个大现实缘由：中国服装产业发展所处的现实状况，以及CHIC作为呈现行业现状的平台与载体所应该承担的历史使命。
今年7月，作为CHIC 2013的主办方之一，中国服装协会发布了明年展会的全新媒体形象：这是一副既具有外在视觉美感又体现内在顽强生命力的画面，名为“掷铁饼者”。从美学史上的这座经典雕塑形象上，就能看到中国服装产业的发展诉求。
“力炼”是CHIC 2013的展会主题。这一主题的诞生有两个大现实缘由：中国服装产业发展所处的现实状况，以及CHIC作为呈现行业现状的平台与载体所应该承担的历史使命。陈大鹏说，CHIC的展会性质毋庸置疑，它理应通过增强自身发展的内生动力及创造新优势，提升展会自身的核心价值。CHIC应在产业服务方面下足功夫，使其成为符合服装强国要求的公共服务展会品牌。
从逻辑上看，“力炼”是近3年来CHIC主题的一种延续。CHIC2011以“发现”为主题，探索追寻“人、衣、自然”之间的和谐关系;CHIC2012的主题则是“穿越”，以展会20周年为契机，让所有人回顾历史，重塑面对困境的信心。
事实上，CHIC主题的延续都有一个必须遵循的现实基础：中国服装产业的发展现状。CHIC展会的主题是对中国服装产业发展进行提炼的结果。陈大鹏透露了策划CHIC 2013主题时的一个细节：“我们发现行业总体面临的形势和发展态势变得越来越清晰，尤其是今年的三、四月份以来，行业总体面临的困难非常明显，当时我们就综合整体行业情况，提出了‘力炼’的概念，后来经过探讨，认为‘力炼’的关键在于内在力量的积累，是从能量积聚的角度在看问题”。
为什么要“力炼”
“力炼”是一种产业价值观。这种价值观有两大作用：其一，倡导中国服装企业在新的发展时期，从企业内在的动力上来看待未来的发展。其二，帮助CHIC打造内在品质，为参与者提供增值服务，实现可持续增长。
在应对金融危机的过程中，中国是表现最好的国家之一，但实际上没有一个国家能独善其身，这场危机发展到今天，已变得越来越复杂。去年，中央经济工作会议提出，通胀和经济下行是2012年中国经济面临的两大压力。实际上，服装行业亦是如此。
在过去，随着中国经济的快速增长和国内消费市场的刚性需求，中国服装产业获得了大发展。陈大鹏总结道，过去的30年，中国服装产业在起起伏伏中经历了快速发展时期。他说，“原来我们依靠速度、规模、低成本生产的模式发生了变化，面对一个新的发展时期，我们要从内在的动力上来看待未来的发展”。
陈大鹏提出的“内在的动力”的说法，其实是一种充满正能量的表达。一方面，这是中国服装协会在服务整个行业，引导产业发展过程中，战略思路的微观表现。另一方面，“内在的动力”也是一个负责任的行业协会对企业家的一种殷切希望。对任何一个真正关心中国服装产业发展的人而言，都有可能产生这样的想法。
2012年，中国服装产业进入了调整期。在产业发展上升势头减缓的时候，CHIC 2013主办方提出的“力炼”二字正是行业协会为产业发展开出的一剂良方。陈大鹏说，“希望我们的企业静下心来，放慢脚步，挖掘自己的内在动力。” {page_break}
谈到企业的发展模式，陈大鹏举了一个例子。在和企业家们接触的过程中，经常会有人讨论关于公司上市、品牌多元化、国际化等涉及企业发展战略规划方面的问题。陈大鹏的回答是：“企业发展的核心肯定不是无限制地摊大饼，企业家们应该通过资本的力量去整合未来发展需要的要素，这也是未来全球化发展的要求”。
每当谈到上述话题，陈大鹏都会提到这个观点。于是，“无限制摊大饼”这一极具趣味性的比喻开始被越来越多人的熟知，当然，其背后的深刻内涵也永久地停留在了企业家的心里。陈大鹏说，“实际上，现在很多企业最核心、最基本的问题是企业的产品没有做好，所以，我很难回答该不该上市的问题”。
如何“力炼”
“力炼”是企业家应有的一种智慧。对一个企业而言，专注于做产品和品牌，提升企业实力和水平的过程就是“力炼”。对企业家而言，尝试独立思考、懂得取舍之道，学会理性冷静地解决问题，是领悟“力炼”的根源。
前不久，陈大鹏和数位中国服装业界的知名企业家们一起，就关于产品的话题有过一次深入的交流。陈大鹏说，在这次会议上大家得出的结论是：“做好产品、做响品牌、做高价值、做长事业”。
这一结论其实也回答了中国服装产业该如何“力炼”的问题。从欧美国家服装产业发展的历史规律看，那些能在市场上经久不衰的品牌都有一个特别深厚的根基：产品品质。对比国内外服装产业的发展过程，陈大鹏打了一个比方：“过去30年来，中国的服装品牌就像16岁的中学生，一下子长到了1米85，虽然高，但却很瘦，而国际品牌都是满身肌肉的壮年人”。
陈大鹏说，在中国品牌快速长到“1米85”的过程中，“精工制作”的功夫还远远不够。“我们在市场竞争的时候要练好自己的内功，这里面包括企业内部管理、产品研发、产品设计、供应链管理、商业模式创新、渠道创新以及人才机制等问题，当然，也包括我们自主品牌文化自信方面的问题”。
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