上个世纪90年代中后期，服装市场涌现了一批叱咤风云的强势品牌，这个时期一度被称为中国服装品牌的“黄金时代”，武汉“太和”便是其中的佼佼者。时尚来去匆匆，几年过去了，今天的服装市场早已不是过去的模样，今天的“太和”又怎么样了?带着这个问题，记者采访了武汉太和实业(集团)股份有限公司副总经理丁燕兰。
执掌今日太和服饰帅印的是武汉太和实业股份公司董事长丁凤兰的胞妹丁燕兰，拥有国际MBA学位的她刚从英国学成归来，年轻而干练。当记者问及太和管理层的变更是否意味着一种战略转型时，丁燕兰表示新的管理层会有新的操作方式，最主要的变化就是注入国际先进的运作理念，现正着手推行目标管理，上至老总，下至员工，都需要有明确的工作目标。原有的目标如果不达标，必须改进实现以后才建立新目标，而且要做到年月日都有目标。她特别强调管理“细节”的极端重要性。
当年太和名满天下，在很大程度上在于巧妙地借助明星效应，然而如今的“太和”却决定不再打“明星牌”，丁燕兰告诉记者：“太和品牌包装不再需要名人，因为我们已经拥有了一批比较成熟的加盟商，他们更看重产品本身。”而且，丁燕兰提出了一个很有深意的口号：决胜终端。立足于中心城市做旗舰店，在终端建设上下足工夫。“直接面向消费者是最稳固的广告。”
和某些同行相比，多年来太和的设计师队伍一直比较稳定，丁燕兰表示，太和的设计师主要靠自己培养，她并不主张聘请设计外援的做法。服装界曾经流行管理“空降兵”，丁燕兰对此并不看好，“他们的管理很难和企业文化融合，对服装的隔膜也容易导致不必要的碰撞。”
和当年的高歌猛进相比，今天的服装行业似乎进入了微利时代，首先做强自己，成了很多服装企业现实的选择，早在几年前太和就开始多元化发展———另一个板块是房地产。“它是新兴产业，有比较高的增长利润的可能性。”
“量的扩张的代价往往是品牌的下沉”，结束采访时，丁燕兰这样意味深长地对记者说，这句话浓缩了太和所走过的沧桑和对未来的筹谋，并让世人有所期待。
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