我们在引进服装设备后往往缺少系统、科学、全面对技术、操作、管理等进行培训和学习。在上世纪90年代，某国企凡引进某国的服装设备都有一定比例的各层次人员到该国生产服装设备厂家对口学习。现在基本上都取消了，改为现场边安装边学习。而外方派来的安装人员绝大多数是国内的技术人员，这些人的技术水平良莠不齐，而且是教到哪里是哪里，学习既不系统也不规范，等这些技术人员一旦撤走，生产中出现的问题就要靠自己摸索了。而另一些厂虽然从老服装设备一下提升成具有国际水准的现代化服装设备，但管理理念没有改变，仍试图用传统管理模式来管理现代化服装设备。这种用落后的管理模式去管理先进的技术会造成资源和技术的浪费。
先进的服装设备必须配置一流管理水平和高素质、高水准人才。服装企业要注重以人为本、提高员工素质、加强员工知识和技能学习、调动员工积极性和创造性，才能使他们成为服装企业保持竞争力优势主要资源。但目前服装企业的现状是留不住高级管理人员。
一些服装企业急功近利的行商方式也是造成管理混乱的重要原因。他们不能发自内心地真正重视内部管理，而要根据市场需要为我所用，也更相信个人能力会带给服装企业利润。所以，即使不少服装企业舍得花大钱引进了高级人才，但在经营决策中还得由老板拍板，出现过多维护个人权威、未能从内心深处尊重人才的现象。试想在融入世贸全球环境中，我们以个人能力去对阵现代强大组织管理体系，即使用再多的资金购置最先进服装设备也难以获取最佳效益。
还有一些服装企业在新服装设备两年内质量还较稳定。而由于器材更换，换上的器材技术性能与原装不匹配，质量日趋下降。国内服装企业在这方面问题最大：他们可以花巨资购买服装设备，却舍不得多一分钱买好器材。即使买了好器材也忽视延长使用寿命的问题，对器材的管理制度实质是徒有虚名。当然，国内器材价格确实便宜，但不少并不具备生产资质的小厂产品充斥市场，也是影响开好先进服装设备的软肋。
在其他服装企业，笔者也遇到过类似情况，即使是专业人才也往往因水土不服现象而快速流失。
不过，从离开的大学生口中，笔者了解主要还是感到待遇比其他行业低、日后没有多大发展前景而离职。事实上，业内人士都清楚，学纺织专业改行已经不再是什么个别现象了。
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