不谋万世，不足谋一时;不谋全局，不足谋一域，服装企业家首先要胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，能够在变动中把握局势发展的大方向。服装营销战略，则是服装企业面对激烈变化的环境，严峻竞争的挑战，为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划，是服装企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。因此，制定一个科学系统的服装营销战略是服装企业在市场竞争中获得主动和优势，使服装企业从小到大，从弱到强的关键力量。
战略观念
中国服装企业处在科技、经济、社会迅猛发展的时代，处在广泛分工、密切协作、社会联系空前复杂的时代。服装企业管理已经由生产型转变为生产经营型，由执行型转变为决策型，由封闭型转变为开放型，服装企业需要勇敢地去迎接竞争的挑战。作为一个服装企业领导者，必须把自己的目光从内部扩大到外部，从眼前延伸到长远，系统地、发展地进行思考，必须解决服装企业发展的战略问题。
服装营销战略确定以后，将明确服装企业的经营目标和经营方针，完善服装企业的营销组织结构、制定营销管理制定等。从根本上影响全体职工的积极性，从整体上影响服装企业的工作秩序，从长远上影响服装企业的发展方向和盛衰存亡。因此可以说，服装营销战略是时代和商品经济发展的必然，是服装企业自身生存和发展的必要。通观中外，重视服装营销战略已经成为各国服装企业的趋势。
战略经营
为了制定和实施服装营销战略，服装企业必须搞好战略经营。所谓战略经营，不仅仅是服装企业各个部门的管理者和一般职工都要自觉地围绕着战略目标，进行开拓性的工作，而不能停留在维持日常的经营管理和生产上;尤其是要求服装企业高层次管理者把自己的主要精力用于思考战略，制定战略，推行战略之上。应该明白，这正是一个高层次管理者工作中最为光辉灿烂的一部分。
谋全局。现代服装企业是一个复杂的系统。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售;从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化等众多因素的制约和影响。因此，服装企业的整体综合性加强，“辐射半径”延长。这就要求战略经营必须体现整体意识，宏观意识，甚至全球意识;既要有全局性，又要有层次性;既要高屋建瓴，统筹兼顾，全方位进行思考，防止顾此失彼，出现遗漏;又要分清不同层次，区别轻重缓急。
谋长远。战略经营中要理性的考虑：产品或项目是否符合国家的要求、利益和发展;是否符合消费者的需求、意愿和兴趣;是否适应自身的条件和素质;能不能在竞争中领先和取胜等。概言之，战略的制定和实施，要顺应国家、社会和消费者的需要，才有利于服装企业自身的生存和发展。
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