正确的战略决策，必须遵循科学的营销决策程序。营销决策程序的第一步，是通过调查研究和综合分析而认识现在和预测未来，认识客观是一切正确营销决策的基础和出发点，是战略经营理性原则的保证。
任何营销决策的对象都是—个复杂的系统，因此，营销决策不是对信息资料的简单汇总，而是要实现认识上的飞跃，它需要在科学方法的指导下，对客观情况进行分析综合。这种分析应该遵循以下一些原则。
1、要全面系统，相互比较。在分析研究已有的信息情报时，唯全面系统才能不失于偏颇;唯注意比较，才能揭示差别和矛盾，突出服装企业与竞争对手的优势和劣势，降低各种因素的不确定度，提高预测的精确性。
2、要注意变化，动态分析。服装企业在进行营销决策时，要进行系统的SWOT分析明确服装企业的优势、劣势、机会和威胁。努力创造条件，促使事物向有利于自己的方面转化，发挥优势、抓住机会，回避风险，降低威胁，并及时做出合乎时宜的营销决策。静态的分析，一成不变的方案，是适应不了动态的市场环境的千变万化。
3、注意特殊性，具体地分析具体事物。具体地分析具体事物，做到知己知彼，才能做出正确的判断，找出针对性最强、最有成效的解决问题的方案，始终立于不败之地。相反，如果不去研究各个事物的特殊性，满足于一般了解，停留在泛泛分析，就找不出有效的解决问题的方案，甚至把事情弄坏。军事教条主义者马谡，忽视实际中的具体因素，机械地照搬书本上的公式，结果丢失街亭，就是一个典型的反面例子。
4、上下反复，慎之又慎。所谓反复，就是说营销决策者即使有了自己的初步考虑，也还要摆一摆、想一想、听一听正面和反面的各种意见、特别是反面的意见。对服装企业而言，发现问题是好事，解决问题是大事，掩盖问题是蠢事，没有问题是坏事。即使没有反面意见，也要自己设想出可能的问题。这样经过反复的思考研究，步步深入，把情况确实弄清。
服装企业在战略营销决策之前，首先要尽可能全面而详尽地掌握与营销决策有关的服装企业外部环境和服装企业内部条件的情报信息。服装企业外部环境包括：资源供应者的情况，顾客用户的情况，竞争对手的情况等;服装企业内部条件是指：服装企业的各种经营资源，诸如人力、物力、财力、自然条件、信息获取能力、技术专利的多少、商品信誉的好坏等。
其次，要对掌握的情报信息进行比较加工，以便去伪存真，去粗取精;对外部环境和内部条件进行深入具体的动态分析，弄清外部因素的可能变化，这些变化对服装企业的影响程度，服装企业职工的精神面貌和士气，服装企业实际能够发挥出的生产能力、技术能力、销售能力、管理水平，各种因素的主次关系以及互相间的联系和作用的方式、强度、时间。从而在整体和动态中清晰地了解营销决策背景，准确地预测未来。重视营销决策前的信息收集和系统分析，是一切服装企业成功的共同
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