从市场服装企业的营销渠道管理的作用、具体内容、设计、渠道管理中存在的问题及解决途径等几个方面，对服装企业市场服装企业的营销渠道管理作简单论述。
渠道管理是服装企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。
渠道冲突是不可避免的，当同一品牌的分销商发生价格冲突和窜货时，渠道管理尤为重要。渠道管理的关键是确定冲突的根源及其潜在隐患。建立和完善高效的渠道管理，可以给服装企业带来高额的利润回报，有助于提高服装企业竞争力和盈利能力。
服装企业的营销渠道的作用
中间商存在的必要性在于解决生产商与消费者之间的数量、品种、时间、地点等方面的矛盾，把商品从生产者那里转移到消费者手中。这样三方面均能获得一定的好处，起到一定的作用。对于生产者来说，可使服装企业的产品能有效地打入广阔的目标市场，节省资金的占用，提高营销效率和投资收益率，获得生存的机会且能实现资本积累，确保服装企业的;对中间商来说，它可以将自然界的原始资源转化为人们所需要的商品组合，尽快地把产品交付给消费者，获得一定额度的利润;对消费者来说，可更多地选择商品，同时可廉价购买商品。
渠道管理的具体内容
1、对服装经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助服装经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。
2、加强对服装经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力;提高商品的销售力，促进销售;提高资金利用率，使之成为服装经销商的重要利润源。
3、对服装经销商负责，在保证供应的基础上，对服装经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障服装经销商的利益不受无谓的损害。
4、加强对服装经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
5、加强对服装经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免服装经销商利用结算便利制造市场混乱。
6、其他管理工作，包括对服装经销商进行培训，增强服装经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与服装经销商之间、服装经销商与服装经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助服装经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持服装经销商向有利于产品营销的方向转变。
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