“主动进行股权联合、重组”、“要敢于在国际知名品牌前‘班门弄斧’”，“给企业找一个‘挑毛病’的人”。日前，著名经济学家、国务院参事室特约研究员、中华民营企业联合会会长保育钧来泉，就民营企业二次创业做了一场精彩演讲。
日子好过时资产重组
“在日子相对好过的时候，企业可以看准时机，与同行企业、产业链上下游企业主动开展股权、产权的联合重组。”在保育钧看来，国家放宽民营资本准入七大投资领域门槛，将给民营企业带来巨大的市场空间。
铁路、金融服务、通信、教育、医疗卫生、市政公用事业项目、新能源等领域将出现越来越多民营企业的身影。保育钧认为：“就泉州大部分企业的规模来说，体量不够大，进入这些领域还有一定难度，重新洗牌组合，是泉州企业进入这些投资领域寻找商机的可行办法。”
“从晋江、石狮一些品牌企业了解到的信息显示，在今年全球经济大环境不佳的情况下，相比其他省市，泉州企业在出口、内销市场上增长都较为稳健，很多企业家表示‘日子还好过’。”保育钧认为，在泉州中小企业具备一定实力甚至高人一筹的情况下，可主动开展股权重组，形成规模。“既可以是大企业和本行业中小规模企业进行组合，也可以是中小企业之间的合作。”如果等到企业“日子不好过了”再想到资产重组，就被动了。
敢在国际名牌前“班门弄斧”
“近期，国内一些光伏企业受到欧盟‘双反’调查，这就是相关企业在‘走出去’时，只顾打价格战的后果。”保育钧说，“康奈皮鞋开店的例子，或许可以给泉州企业走国际化道路带来一些借鉴。”
2001年，中国“入世”之初，康奈在法国巴黎开设了第一家专卖店。十多年过去，在美国、意大利、西班牙、德国、英国、荷兰、澳大利亚、新西兰等国都能看到康奈专卖店进驻繁华街区，“而这些专卖店大多就开设在国际知名品牌专卖店的旁边”。
“敢在国际名牌门前‘班门弄斧’，不仅是一种竞争，展示中国产品自身的实力，无形中也把自身产品、品牌与国际名牌拉升到同一层面上。”保育钧说，安踏、特步、匹克、三六一度等相继布局海外，泉州一批运动品牌在国外的快速扩张尤其抢眼，“未来泉州企业在经营创新、渠道建设方面，要找准各自的细分市场，生产更为贴近民生的产品。”
找个“戴瓜皮帽的老人”
演讲中，保育钧给泉州企业讲了一个“戴瓜皮帽老人的故事”：有一家知名企业的老板，雇来一位戴着瓜皮帽、拿着水烟袋的老先生，这位老先生每天在企业的厂房、办公室“转悠”，企业员工都不明白老板的用意。后来得知，他是专门来给企业挑“毛病”的，产品原料有什么问题、产品质量好坏，车间工人积极性如何，公司员工服务态度怎样等等，他都看在眼里、记在笔记本上，一一向老板汇报。
“民营企业不管是‘走出去’，还是拓展内需市场，都是一场‘输不起的战斗’，一定要有很强的风险防范意识，具备完善的信用管理体系。因此，企业不妨给自己找一位‘戴瓜皮帽的老人’。”保育钧说，近年来，国内一些企业，特别是个别食品企业被曝出产品质量安全问题，无论企业多大，往往因为一个事件一蹶不振。
“其实不少企业并不缺乏质量管控、风险防范的完整机制，但为什么还有重大质量问题出现，关键就在于企业决策者、员工中信用、质量的弦绷得不紧，认为有时出现一两个漏洞不会有大问题，但小漏洞积累就会成大麻烦。”保育钧认为，民营企业从上到下，都要时时存在诚实守信、风险防范的意识，在脑子里常驻一个“戴瓜皮帽的老人”。
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