高度控制
生产服装能够选择负责其服装销售的服装营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些服装营销中介的销售政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产服装的实力和服装性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种服装的大型生产服装，往往能够做到对服装营销网络的绝对控制。
专门把东京市场划分为若干区域，每——区域都有一名业务经理专门负责，业务经理对于本区域内的服装分销商非常熟悉，对每一中间商的资料都详细掌握。通过与中间商的紧密联系关注市场变化，及时反馈用户意见，保证中间商不断努力。
绝对控制对某些类型的生产服装有着很大的益处，对特种商品来说，利用绝对控制维持高价格可以维护服装的优良品质形象，因为如果服装价格过低，会使消费者怀疑服装品质低劣或即将淘汰。另外，即使对一般服装，绝对控制也可以防止价格竞争，保证良好的经济效益。
商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年人市以来，采用小区独家代理制，终端市场区域密耕细作，严格控制销售区域和终端价格，对促销员进行严格的培训和管理，不断淘汰不合格的代理商，只用半年时间，在全国县级市场铺开，销售点达3000多个。
低度控制
如果生产服装无力或不需要对整个渠道进行绝对控制，服装往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响服装营销中介，这种控制的程度是较低的，大多数服装的控制属于这种方式。
低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容：
(1)向中间商派驻代表。大型服装一般都派驻代表到经营其服装的服装营销中介中去亲自监督商品销售。生产服装人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的销售动态。生产服装也可以直接派人支援中间商，比如目前流行的厂家专柜销售、店中店等形式，多数是由服装派人开设的。
(2)与中间商多方式合作。首先服装制造商必须在整个市场上塑造自己服装的形象，提高品牌的知名度，也就是必须对服装分销商提供强大的服务、广告支持。另外，服装分销商在自己区域内执行服装制造商的服务、广告策略时，服装制造商还应给予支持。为服装分销商提供各种补贴措施，比如，焦点广告补贴、存货补贴，以换取他们的支持与合作，达成利益的统一体。这一点很重要，服装制造商必须制定详细的措施，因地制宜地实施各种策略，争取服装分销商的广泛参与、积极协作。这既提高了自身品牌渠道的知名度，又帮助服装分销商赚取利润，激发他们的热情，引导他们正当竞争，从而减少各种冲突，实现服装制造商与服装分销商的双赢。
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