针对季节性服装，如何管理服装库存，既能保证在销售阶段服装的不断货，又能在季节过去时没有一定的库存量，这是一个很值得研究的问题。现在针对于这个问题，我提出几点比较浅薄的认识：
销售季节进行延伸。向前延伸：在季节性服装季节来临之前，与终端谈判，通过特价品等方式，提前上架，处理上季度的库存服装。向后延伸：与终端进行谈判，在服装季末保留部分SKU，在架销售，消耗服装的库存
特殊服装渠道的开发。制定一系列特渠开发专案，如：社区开发专案、订货会专案等，有效消耗服装库存。通过特渠的空白开发，向后延展到后期的货期跟进、零售策略，以买手职能的独特性全面监控“亦谷”品牌的整体商业运营，可以在不介意服装日期的服装渠道中，处理季节性服装之库存。
退换货管理。部分区域或者直营系统可能涉及到季节性服装季末退货问题，但是由于没有有效进行管理，出现了许多费用损失情况，因此需要进行如下工作：国际奢侈品牌进一步在中国攻城略地;从一线城市到二线城市的快速扩张，甚至三、四线城市也频现身影;进一步挤压中国本土品牌渠道的商业空间。中国服装行业终端模式的创新与产业转型升级任重道远对退货服装进行整理;跟经销商或者终端进行谈判，是否可以用常年性服装换季节性服装。
KA系统管理。针对季节性服装库存问题，在KA系统中将以“特别条码促销”方式，处理部分SKU;将针对经销商的“配送费”政策，进行专案管理，棉价开始走低，直至10月份筑底后才开始止跌反弹;纺织企业用棉需求逐渐释放，季节性指数重新站到1以上，价格出现正增长;次年2月份，春节过后，随着纺织企业的陆续开工，合理进行规划;KA系统将有效规划服装门店管理工作，合计规划服装库存，减少服装季末库存量。
南水北调。有部分季节性品牌在季末发生退货问题，可能有的区域在系统就开始SKU下架、退货工作，局部的镂空或许更适合秀气温婉的你。浅桃粉色让肌肤看起来白皙动人，肩部的镂空立刻让这雅致的裙显出与众不同来。
但是在别的区域，这些服装还在销售阶段。因此可以进行规划，将退货服装库存进行整理，把可销售的品项以打折方式给予那些正在销售的区域进行继续销售，有效消耗服装的库存。
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