我们知道服装企业存在的目的和意义就是创造财富，如果不能创造财富，服装企业就没有存在的意义，同时也就失去存在的基础。所以，服装企业的一切活动，都必须符合财务的精神，都必须从财务的角度进行审视。服装品牌营销是当前服装企业的热门话题，本人从财务的角度对各业的服装品牌营销进行分析，发现服装企业在服装品牌中存在以下营销误区：
一、不计成本滥发广告。
不同的产品的不同有地区定位或人群定位，因此广告也应区分不同的地区或人群进行;在广告手段和媒体方面，也有多种多样，如：电台、报纸、户外喷绘、专项活动、门户网站、服装企业网站、代言人等，各种手段的效果和费用也不一样，不少服装企业在央视黄金时间拼命投入广告，一掷千金，可是，有心人进入其服装企业网站去看看，结果大跌眼镜，其网站内容单薄，自建立以来，一直没有更新，看不出半点特色和亮点，从电台上得到的良好印象一扫而光，千金做下的广告，最后让人嗤之以鼻，无功而归。
二、抛弃历史冒然创新。
服装企业的发展和革新，必须是扬弃，必须依托过去的基础，这样才能充分利用资源，事半功倍。有的服装企业，在发展过程中遇到瓶颈，力求变革和创新，这是对的，但是，服装企业的变革和创新是上台阶在服装企业已有的平台上进行。新服装品牌的运作应尽可能地借助老服装品牌的信誉、渠道、资金，这样，才能以最少的投入，获得最大的产出。服装企业可通过母子服装品牌、主副服装品牌等形式，由老服装品牌带动新服装品牌，然后，逐步突出新服装品牌，以实现新服装品牌完全取代老服装品牌或脱离老服装品牌的目的。
三、不讲品质贪求数量。
这里的品质包括设计的质量、生产的质量、管理的质量、服务的质量和销售的质量。销售质量就是要求资源占用最少，销售费用最低，销售利润最高。不少服装企业，为了服装市场占有率，为了销量，大量铺货，恶性降价，放松管理，没有原则，结果，辛辛苦苦，收益甚少，产品积压，坏账增加，服装企业品位不仅不得提升，反而一年不如一年。为了追求销售质量，必须科学设定对销售人员的考核指标，不仅要考核销量，还考核利润、回款和平均库存。同时，还要守住原则底线，不得急于变通。
四、没有规划盲目上阵。
进行服装品牌营销，首先必须进行认真规划，制定详细方案。没的规划和方案，只凭是头脑发热，那是绝对做不好事情的。一个好的营销方案，产品概念要准确，要对服装市场进行认真分析，对销售对象进行准确定位，因为没有方案，瞎忙瞎闯，老是碰壁，不是人员没有到位就是资金没有到位，要不然，资金、人员到位后，可能职责和权限还没有弄清，或者店铺还不知道到哪里找到、产品还不知道怎么定位。这样的服装品牌营销只能是烧钱。钱烧光了，可是，利还没知道在哪里?
来源：
