二十多年前，德国著名管理学思想家西蒙提出了“隐形冠军”的概念，这些“隐形冠军”的最显著特征是：专注于某一个细分领域并不断进行技术与非技术创新;在自身所在领域占有绝对的市场份额，其产品、服务、销售都很优秀;服装行业知名度较高但社会知名度较低;不走多元化道路，全球化是其持续发展的动力引擎。如今这样的“隐形冠军”普遍存在于中国服装服装行业中，它们多为民营制造企业，年销售额一般不超过十亿元人民币。它们在利基市场上的地位无可撼动，是国家经济和国际贸易的重要基石。
在与国内服装行业隐形冠军做策划服务的过程中，这些隐形冠军往往是由代工企业发展起来的，很多企业虽然已经走上发展自主品牌的道路，但代工时期的思维惯性总是会影响其品牌建设与传播思路，大部分企业主认为服装品牌并不需要像消费品那样花大力气进行品牌建设与传播，而且已经在服装行业内居于领先地位也使得这些企业更加不重视品牌建设与传播。
事实上，目前服装品已经从产品竞争阶段发展到品牌竞争阶段。这个阶段，产品生命周期大大缩短，客户对于产品的选择由单纯的质量、价格等因素转变为基于品质、服务、价值之上的品牌形象等多种因素的综合考量，这种根本性的转变使得以往只注重产品、生产、研发和销售的“隐形冠军”面临着前所未有的挑战，不得不重新审视企业发展模式，实施品牌化战略，通过建立品牌制高点来延长产品生命周期，保持和加强服装行业冠军的地位。
此外，中国服装服装行业隐形冠军在全球化的过程中迫切需要强大的企业品牌作为支撑。正如西蒙阐述：“隐形冠军”往往是专注于某一细分领域，全球化是其可持续发展的动力引擎。在某一个细分领域，这些“隐形冠军”已经在本土市场占有绝对领导地位，如果要获得更大的发展空间就必须走全球化道路，在全球市场上谋取更大的市场份额。“隐形冠军”的全球化道路其实就是其品牌国际化的道路。如果没有一个强大的品牌作为支撑，其全球化品牌战略也只能是纸上谈兵。
找出竞争优势，明确品牌定位。一切品牌构建和传播的基础是企业的竞争优势。没有竞争优势的支撑，品牌建设只是空中楼阁，或者说只是一个美丽的肥皂泡，顷刻间就可以幻灭。很多企业谈品牌，做品牌，却忽视与竞争优势的结合，无疑是一件遗憾的事。“隐形冠军”往往竞争优势明显，要么是基于技术创新，要么是基于独特的服务模式，或是基于精益生产，无疑这些竞争优势是成就“隐形冠军”地位的原因。
但是将竞争优势准确地提炼和表述出来，并不是一件容易的事。竞争优势要放在服装行业和市场的大格局下去看待，你自己认为的优势，如果客户并不认为这就是优势，也是没有意义的。
找到竞争优势之后，要在此基础上进行品牌定位工作。这项工作要求分析服装行业品牌发展趋势;了解竞争品牌构建和发展策略;认清自身构建服装品牌的机会点。这里可以借助SWTO分析法或策略金三角的分析工具。
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