1管理幅度与管理层次
管理幅度是指管理者能有效领导育接下届的数量限度。学者通过实证研究认为，理想的下级人数最好是4人，最多不超过9人。而合的研究者认为是1—24人。因为不同的管理跨度，形成不同的管理层次。在幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，所需要的管理层次就越多;在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理幅度越大，所需的管理层次就越少。
2集权与分枚
集权或者分权不能简单地用“资”或“坏”来加以判断。在成功的企业巾，既有相对分权的企业，也有相对集权的企、队因此，并不存在着一个普遍的标淮可以使管理者依据它来判断应当分权到什么程度，或是应当集权到什么程度。确定一个组织中职权集中或分散的合理程度，需要考虑经台环境和业务活动件质，组织规模和空间分布广度，决策的重要性和管理者的素质，对方钉政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况以及组织的历史和领导者个件等因素。
3直线与参谋
在组织中.直线与参谋是两类不同的职权义系。直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线人员拥商决策和行动的权力;参谋关系则是一种服务和协助的关系，参谋人员只拥有筹划、建议、指导的权力。正确处理直线与参谋的关系，充分发挥参谋人员的合理作用，是组织设计和运作巾有效地发挥各方面力量协同作用的一项重要内容。
4正式组织与非正式组织
所谓正式组织是两个或两个以上个人有意识地协调的行为或能力的体系，是一个具有一定结构、统一目标和特定功能的以组织人格为特征的行为系统。正式组织是组织设计工作的结果，要经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定。正式组织有明确的目标、任务、纬构、职能以及由此形成的成员间的责、权、利关系，出此对成员行为具有相当程度的强制力。非正式组织的存在及其活动、既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可能产生消极的影响。非正式组织的积极作用表现在，它可以为员工提供在正式组织中很难得到的心理需要的满足，创造一种更加和谐、融洽的人际关系，提高员工的相互合作精神，最终改变正式组织的工作情况。非正式组织的消极作用表现在，如果非正式组织的目标与正式组织日标发生冲突，则可能对正式纽织的工作产生极为不利的影响。非正式组织要求成员行为一致性的用力，可能会束缚其成员的个人发展。此外，非正式组织的压力还会影响到正式组织的变革进程.造成组织创新的惰性。
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