服装专营店老板们的困惑：钱袋子里没有钱!在现实中有很多服装专营店老板出现这样的情况：感觉店内生意也挺不错的，可是辛辛苦苦干一年下来，装到自己腰包赚的钱却没有多少。到底是什么原因呢?很多服装专营店老板百思不得其解。其实问题很简单，就是没有管好资金链，说得再直白一点，就是没有管好服装专营店的“钱袋子”。
如何管好服装专营店的钱袋子，控制好服装专营店的资金链?可以从以下方面入手：从进货管理入手。实际上，很多服装专营店并不是生意不好不赚钱，而是把赚来的钱进成货了，在仓库积压着呢!因为他们往往禁不住厂价的进货政策诱惑，感觉实惠，其实当时并不缺货，出于算起来比较划算也就进货了。当然，厂家的进货优惠是建立在一定量的基础之上的。这样就等于服装专营店给厂家当仓库了!所以，从资本产生利润的角度考虑，拿一批钱投资了并没有马上产生利润的项目，那是很不划算的。
那么服装专营店到底该如何控制进货量呢?很多服装专营店老板面对厂家或公司服装促销活动的诱人优惠时都会“怦然心动”——多进货以降低服装本钱。实在，进货过多不仅销售不了，反而会占用活动资金，增加经营风险;但进货太少又会影响销量。到底存货多少为最佳呢?这里有一个公式：R=D×T。R代表某种服装需再进货的数目，D代表此服装均匀天天的销量，T代表服装从供货方到服装专营店收验货所需的均匀时间周期。例：某服装专营店每位顾客天天用服装，目前该服装专营店共有150位顾客正在使用服装，服装从供货方到自己验收货的均匀时间周期为3天，则需再进洗面乳的数目为：R=D×T=150×0.1×3=45(瓶)，即：当服装专营店里的洗面乳数目少于45瓶时，就要考虑再进货。因此，服装专营店要时刻把握本店每种服装的数目，看是否小于R，减少盲目进货，避免服装积存或不够用。
控制货品积存还有一个方法，即计算存销比。公式：存销比=(上月存货+本月进货-本月销量)/本月销量×100%。广告宣传费用不得超过服装专营店销售收入的10%。当然，这只是一个平均数字，服装专营店可以在短时间内(比如大型活动期间)广告宣传投入相对高一些，但是整体上一定不能超过10%。存销比计算一般在月末盘点时进行，存销比大于1时，越大说明服装积存越严重;存销比小于1时，越小说明供不应求越严重。只有存销比接近于1时才是最佳状态。服装专营店每个月要计算存销比，根据此数值再调整进货，控制服装库存。因为控制了服装库存就控制了资金链。
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