随着市场的变化，家居服市场所可能产生的混战局面是不可避免的，这样的局面能够使原来一些家居服品牌从各方面去下足功夫，只有重视设计理念的挖掘和品牌文化的提升，才能最终赢得商机。这不但大大地刺激了消费者的需求神经，同时也会使他们增强品牌的消费观念，从感官意识上认可一部分品牌。市场竞争是残酷的，随着企业相互之间的大小“战役”，一些盲目跟风和不具备专业性的企业将会在家居服市场扩大版图之后自己却成为行业的牺牲品，这是一个行业进行“大革命”之后所必然产生的结果。
中国纺织品商业协会家居服专业委员会是专门性行业组织，它对我国家居服行业的标准制定、资源整合、企业之间的交流、产业链的完善、品牌的建设、渠道的传播等起到规范、促进与弘扬的作用;我们作为一个比较老牌的大型家居服品牌生产厂家，有义务也有责任向广大消费者展示家居服行业的风采，共同宣扬家居服、家居服日和家居服品牌。
对于提高品牌知名度的方法，姬玛总经理马楚雄有着丰富经验，譬如：制作一些新颖独特、不落俗套，能形成一定的视觉或听觉冲击力的广告宣传片;征集生动活泼、琅琅上口的广告语或小诗歌;广泛宣传品牌符号;或者想方设法在自己的品牌、产品上制造新闻，并争取媒体的宣传报道，也是提高品牌知名度的一个理想方法;甚至公司方面会考虑通过对某些活动的赞助来提高自身品牌的知名度。
大量的贴牌生产使利润低下;盲目切入导致的无序竞争;严重同质化的产品缺乏竞争力;消费引导不足等等。随着国内家居服市场的升温、国外品牌的进入，国内家居服企业将会面临更多的竞争和挑战。在这个时候，“自主创新”、“加快培养设计师队伍”、“培育高附加值的品牌”、“优化产业结构”、“加强渠道建设”就尤为重要。这些策略的执行，离不开企业自己的规划和努力，更离不开政府和行业协会的支持。
建百年企业、创百年品牌，打造民族服饰品牌。针对”姬の玛”品牌发展的百年大计，从2005年开始，就进行了中长期的具体规划，为保证规划的可执行性，以五年为一个发展周期。第一个五年计划(2005—2009)：以企业基础建设为主，重点放在产品研发和产品质量方面，建立健全企业职能部门，以企业内部经营管理为核心。同期在市场上运作双品牌，逐步完善持续稳定发展的销售渠道和网络，为集团企业的建立奠定基石。第二个五年计划(2010—2014)：成为国内家居服知名品牌，以有效整合集团企业资源为主，重点放在企业文化建设、品牌推广和市场营销方面，同时引导企业员工参与企业管理，引领合作伙伴走共同发展的道路。
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