新手带服装营销团队应该有几个个步骤：服装营销团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。
团队融合
刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了解的，因为，必须首先让服装营销团队内部的同事相互交流与结识，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。有一个朋友告诉我，服装营销团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，唱K中了解了对方的家乡，体育活动中了解了对方的爱好。别小看这些活动项目，经过几次之后，大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生感导致不能相互理解。
其实服装营销团队融合的方法不仅仅限于上面三种方法，还可以有课堂培训会，报告会，座谈会等，户外拓展也是不错的一种方式，很多学校与企业都会采用这种方式进行服装营销团队融合。服装营销团队融合是带服装营销团队的第一步，这一次是下面三步的基础，只有服装营销团队融合了，才能开展下面三个步骤。
塑造文化
每一个服装营销团队都有一种服装营销团队文化，这种服装营销团队文化是服装营销团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，服装营销团队文化往往起到关键的作用。服装营销团队文化塑造又是与服装营销团队主管息息相关的，可以说，服装营销团队主管是什么样的行为作风，服装营销团队文化就是什么样的行为作风。当我的服装营销团队成立的第一天，我就告诉他们我的行为规范：速度，作风，专业。特别对于我们营销人来说，用速度提升顾客，用作风感动顾客，用专业指导顾客。我所服务的每一个顾客，不管结果如何，顾客对我与我的服装营销团队都十分认可，因为我们服装营销团队始终贯穿速度、作风、专业的指导原则。
应该如何塑造服装营销团队文化呢?我的心得有两个：
1、身先士卒，必须带头;当一项工作来临的时候，你的态度是什么样子的，你的服装营销团队所有眼睛都看着你。比如，在星期日加班这件事情上，你是否带头，起到示范表率作用，决定了服装营销团队的行为。
2、心得共赏;当我带服装营销团队的时候，我总是会发一些心得或者优秀案例文章给服装营销团队每一位成员。比如，我对一件事情有心得，或者在中国营销传播网上看到一篇好文章的时候，我都会把文章转发给服装营销团队中每一位同事，让他们分享，因为这些文章是许多优秀营销人智慧的结晶，肯定可以帮助他们提高。另外一方面，这些文章提到的许多思想与行为，都是我个人对服装营销团队要求的信息传递，他们不能够决定的时候，他们会想起文章中的某些观点，因此，服装营销团队成员会模仿使用。当然，其它还有许多方法能够塑造服装营销团队文化，不仅仅限于好文共赏。
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