服装企业的营销渠道设计是指为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。需要指出的是，广义的营销渠道的设计包括在公司创立之时设计全新的渠道以及改变或再设计已存在的渠道。对于后者，现在也称为营销渠道再造，是市场营销者更经常要做的事，相比之下，从一开始就设计全新的营销渠道的情形少得多。
除了生产商外，制造商、批发商(消费品类与工业品类)以及零售商也都面临着渠道设计问题。对零售商来说，渠道设计是从生产商与制造商的对立面着手的。为了获得可靠的服装供应，零售商要从渠道的末端向渠道的上游看，而不是看渠道的下游(对生产商与制造商来说却是如此)。而批发商处于渠道的中间位置，对渠道设计的决策需要从两个方向着手，既要考虑上游，也需要了解下游的情况。
服装企业的营销渠道设计的商品因素。价值大小。一般而言，商品单个价值越小，营销渠道越多，路线越长。反之，单价越高，路线越短，渠道越少。体积与重量。体积过大或过重的商品应选择直接或中间。商较少的间接渠道。时尚性。对式样、款式变化快的商品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。技术性和售后服务。具有高度技术性或需要经常服务与保养的商品，营销渠道要短。服装数量。服装数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。服装市场寿命周期。服装在市场寿命周期的不同阶段，对营销渠道的选择是不同的，如在衰退期的服装就要压缩营销渠道。新服装。为了较快地把新服装投入市场、占领市场，生产企业应组织推销力量，直接向消费者推销或利用原有营销路线展销。
市场因素。潜在顾客的状况。如果潜在顾客分布面广，市场范围大，就要利用长渠道，广为推销。市场的地区性。国际市场聚集的地区，营销渠道的结构可以短些，一般地区则采用传统性营销路线即经批发与零售商销售。消费者购买习惯。顾客对各类消费品购买习惯，如最易接受的价格、购买场所的偏好、对服务的要求等均直接影响分销路线。商品的季节性。具有季节性的商品应采取较长的分销路线，要充分发挥批发商的作用，则渠道便长。竞争性商品。同类商品一般应采取同样的分销路线，较易占领市场。销售量的大小。如果一次销售量大，可以直接供货，营销渠道就短;一次销售量少就要多次批售，渠道则会长些。在研究市场因素时，还要注意商品的用途，商品的定位，这对选择服装营销渠道结构都是重要的。
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