外在型服装渠道风险是指由服装企业外部的因素(服装中间商、竞争对手、环境等)引发的渠道风险。外在型渠道风险源于服装中间商等外在的渠道主体带给服装企业的渠道风险。它一般有下列几种情况。
超级终端风险
零售终端实力的壮大给生产商带来了极大的风险。在营销渠道的转变过程中，一些巨型零售商(如沃尔玛、家乐福)己经引起人们特别的重视。在这个转变过程中，终端的功能角色已经发生了变化，这种变化对于服装企业而言，破坏了服装企业原有分销结构设计功能的分配，从而给服装企业营销渠道带来了一系列的风险。这些强有力的零售商占据着他们经营的商品范围很大的市场份额，因而他们控制市场分销渠道。从服装企业的角度来看，这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色。作为一个把门人，他们为客户扮演采购代理角色，而不是为其供应商(生产商)扮演销售代理的角色。零售商更多的是供应驱动者而不是市场驱动者。他们大多数采取低毛利/低价格的方式来运营，向供货的制造商提出强硬需求(如进场费)，这也给服装企业带来渠道风险。
服装中间商的选择风险
服装中间商是服装企业渠道中的主体，是实现服装企业营销目标的关键所在。因此，选择适宜的服装中间商对服装企业来讲极为重要。如果服装中间商跟服装企业目标一致，营销渠道系统强调系统组成成员的协调一致性。营销渠道系统中，执行不同功能的机构是从属于同一营销渠道的。因此，执行不同功能的机构必须“分工不分家”，一致地完成分销任务。我们注意到，在实践中营销渠道运营失败常常是由于系统组成成员的动作不一致所造成的。那么对服装企业开拓市场、占领市场、提高市场占有率是有极大帮助的。但是，在实际当中，服装中间商也是一个独立的经济实体，它的经营目标要与服装企业的经营目标相一致是很难的，甚至根本就是南辕北辙。因此，服装企业在选择服装中间商的时候，就面临着风险：选择正确，服装企业获益;选择错误，服装企业受损。
服装中间商信用风险
服装中间商信用风险主要反映在服装企业的应收帐款上。应收帐款主要是指服装企业不能按约从分销商处及时地收回货款而产生的货款被占用、损失等。应收帐款是由于赊销的销售方式产生的。赊销可能是服装企业贪功冒进造成的，但很多时候是不得已而为之。在这种不得已赊销的销售方式下，对服装中间商的信用评审有为关键。但是在现实中，一方面服装企业有时候明知服装中间商信用不好，但是为了达到销售目标而有意无意忽视信用风险;另一方面一些服装中间商有意拖欠货款，以货款作为与服装企业谈判的筹码，有时候甚至就是耍赖不给。这些问题都会给服装企业带来渠道上的风险。
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