他是中国品牌折扣的发起者，上世纪90年代他将国外品牌折扣引进中国，他扶直超过千万创业者通过品牌折扣实现梦想，现在他开创了中国第一家企业化管理，品牌化运作，折扣模式销售服装连锁“爱无季·名品特惠馆”。
短短四年时间，爱无季改变了品牌折扣的生存状态，品牌化的运营模式将折扣店规范化、利润更大化;短短四年时间，他吸引中国超过2000家品牌争相进入其商业模式中;短短四年时间，他将爱无季·名品特惠馆开遍6省，一二线、三四线城市均有其足迹，单店的年销售以百万元计，武汉江岸一区连开12家门店，年销售已过1500万，全国33家直营店百家加盟连锁店实现100%盈利······
对于一个品牌来说四年时间似乎很短;然而对于王军民来说完成这一目标他用了二十年。
事业的起航——第一批北上的服装批发商
上个世纪90年代，中国服装业还没有进入“品牌时代”，缺乏自主品牌的生产力，众多服装工厂依靠出口外贸服饰获得大量订单，北京的外贸店也十分受欢迎。王军民和带领的团队本身在华中重镇武汉，依托汉正街，把服装贸易批发做得风生水起，这一年他们把第一站选在北京，因为此时他已瞄准一个商机——“通过低价收购外贸尾货进行批发来满足中国的大市场”，他们也许没有想到，其开创的营销模式将彻底改变中国服装业，因为它未来的名字叫做“品牌折扣”。
“1998年，我冒险用创业初挣到的大笔资金拿下了第一批外贸尾单货品，牛仔裤5块钱一条但是款式并不好，合伙人表示压力很大。”王军民回忆道。面对争议，王军民知道只能用事实说明一切。
超过所有人预计的是：北京郊区的仓库里，堆积如山的货品不到一个星期已被抢购一空。这一次，王军民信了，合伙人也信了，原来整合性渠道不仅有市场，其市场的发展潜力还远远超过他们预想。
零售商们拿到低价货源卖的非常好，订单层层增加。有了第一次成功王军民和团队信心满满，胆子也越来越大，逐渐成为具备一定实力的外贸尾单货品批发商。
品牌折扣的开创——建立了丰富的货品渠道
当团队沉浸在成功的喜悦中时，王军民却产生了他的忧虑：“外贸尾单价格低但质量不佳，而此时中国许多品牌女装已经兴起了，良好的品质更能满足消费者。”外贸尾单固然为王军民和团队带来巨大收益，但显然他的野心不限于此。很快，王军民下达了一个看似不能完成的任务——整合品牌厂家原单货品。不是跟单也不是仿单，王军民的目标只有一个：原单!对于刚刚起步的公司来说，这无疑非常艰难。
品牌厂家一般拥有自己的货品销售渠道加之对于品牌的保护怎么可能轻易给与原单货源?
然而事实又一次告诉我们：说出来会被人怀疑的梦想才有实现的价值，而做起来有难度的工作才有开创的价值，王军民的成功印证了这一点。直到现在，王军民还记得第一个攻克的品牌名叫：雪莱，并且价格超乎寻常的低。由于品牌已在前期赚取大额利润，此刻需要回笼资金，加上王军民以大批量吃尽的方式买断货源，品牌厂家很愿意与其合作。就这样第一笔生意谈妥了。
21世纪初是汉派女装盛行全国的年代，和太和服装一样，雪莱是当年知名度颇高的服装品牌，拿到它们的货品王军民的团队很振奋，结合国外奥特莱斯，他们开创了中国首家品牌折扣运营体系，即时在现在看来还非常初阶。
有了第一家就有希望拿到第二家，之后便是源源不断的货源链，越来越多的品牌开始与王军民合作，从汉派品牌到杭派女装再到深派高端时装，货源的通道打开了，从找不到切入口到品牌源的层层显现，王军民的品牌折扣事业开始蒸蒸日上。
随着王军民事业不断发展，大量的女装品牌货源涌入，形成了四通八达、类型丰富的货源网络。其中，亦不乏享誉全球的知名女装，柯尼蒂斯、欧时力、哥弟、玖姿、宝姿、only、moda等品牌纷纷参与到王军民的品牌折扣帝国中。
有一种不追求叫做知足，有一种不满足叫做追求。
很明显王军民不是一个知足的人。从经营尾货的批发商到整合性渠道供应商，再到上游品牌服饰特供商。成为国内某知名品牌折扣CEO的王军民并不肯满意，因为他有更大的目标，他似乎从来都要比同行业人不懂知足一点点。
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