营销渠道风险管理系统的优化，需要从渠道的设计开始一直延续到人员分配、渠道运作和渠道结构的调整。优化营销渠道风险管理系统就是要增加渠道系统的弹性，使之能够随着市场的变化而变化。这时，除了加强信息系统的建设以利于获得信息来做出决策外;还要强调营销渠道的规模性、目标性、灵活性。虽然渠道的管理和建立是长期的，但市场环境是变化的。服装企业为了应付变化了的情况，要以市场需求为依据，以渠道需求为依托，发展双赢的合作关系;以自己的战略为据点，随市场的变动而变动。必要时对渠道加以改进，使销售渠道更为理想。
建立监察体系，保证各种渠道管理、控制制度的合理正确实施。服装企业要建立、健全监察体系、及时掌握各种情况，发现问题及时处理，而不要拖延。服装企业可在内部设立市场总监、执行董事等，配以严格的管理制度，有效地监控市场。加强对自身及经销商的培训，提高相关人员素质，做好营销渠道管理。加强营销人员职业道德培养。服装企业有必要对内部领导加强工作及业务培训，向他们灌输产品知识、服装企业的制度和政策、市场的重要性等，以加强他们与员工、经销商的沟通能力，提高他们的决策水平，为服装企业向良好的方向发展奠定领导基础。员工业务员素质不高、没有良好的职业道德、没有与服装企业同呼吸共命运的意识是渠道风险生成的原因之一，和经销商搞好协作关系，将渠道风险发生的机率降到最低。
加强渠道成员关系的建设，消除沟通障碍。重点培养与重要渠道成员的关系。服装企业组建高素质的管理人员和员工，专门为大客户服务，着重建立长期的相互信任的关系，提供令人满意的产品与服务，而不仅仅是物质利益上的刺激。由全体成员拟定并追求共同的目标，对商品流通的认识通过协商的办法合理分工，利用团体规范来使全体成员的行动有纪律。推进营销渠道的纵向一体化。有条件的制造商应努力与经销商建立股权联系，这是从根本上规范经销商行为的举措。比如并购重要的经销商，使之成为公司的一个组成部分，或采取区域内的多个经销商共同入股，设立销售分公司，等等。从而从根本上使营销渠道体系中横向竞争和纵向冲突的问题得以较好地解决。
进行数据库营销。数据库营销指服装企业通过搜集和积累供应商、消费者的大量信息，经过处理后分析供应商、消费者的行为，给产品以精确定位，制订有效的营销计划。经济全球化条件下，整个营销渠道的整合都可以使用因特网，从而建立起与供应商、经销商和消费者的密切联系。服装企业除了可以利用它加强同当地供应商的直接交流，建立快速反应供应链外，还可以建立网站，通过电子邮件加强消费者、经销商的直接交流和产品信息反馈，通过数据库建立目标客户的档案资料，灵活运用不同的直复营销手段进行客户关系管理。
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