服装企业的渠道宽度是指服装企业在某一市场上并列地使用多少个中间商。窄渠道中，制造商或服务商通过极少数批发商或零售商进行销售;而在宽渠道中，则通过众多的批发商或零售商进行销售。
一家服装企业如果想加强自己在渠道层次中的地位，那它可以购买跟自己类似的公司，如一家门卫服务服装企业购买另一家门卫服务服装企业。这样一来，服装企业规模得以扩大，市场份额有所增加，提高了在同其它渠道成员讨价还价时的分量，同时也扩展了市场，从而能够更有效地利用规模促销和分销技术。服装企业的渠道宽度的级别。服装企业的渠道宽度一共划分为三个级别：独家分销广泛分销和选择性分销。
独家分销。独家分销是指在一定地区，一定时间内只选择一家中间商经销或代理，授予对方独家经营权。这是最窄的一种分销渠道形式。生产和经营名牌，高档消费品和技术性强价格较高的服装的服装企业多采用这一形式。这种做法的优点在于：中间商经营积极性高，责任心强。缺点是市场覆盖面相对较窄，而且有一定风险，如该中间商经营能力差或出现意外情况，将会影响到服装企业开拓该市场的整个计划。
广泛分销。广泛分销又称为密集性分销，即使用尽可能多的中间商从事产品的分销，使服装企业的渠道尽可能加宽。价格低购买频率高的日用消费品，制造商要了解中间商的基本情况，他们的需求和利益。一方面，采取推动中间商的策略，如提高中间商可得的毛利率，价格上给予较大的优惠，根据销量返利或予以其他奖励刺激。服装中的标准件通用小工具等，多采用此种服装分销方式。其优点是市场覆盖面广泛，潜在顾客有较多机会接触到产品。缺点是中间商的经营积极性较低，责任心差。
选择性分销。选择性分销，即在市场上选择部分中间商经营本服装企业产品。这是介于独家分销商和广泛分销商之间的一种中间形式。才能保证服装品牌经营在长时间内保持足够的吸引力和活力。一个具有服装品牌意识的服装企业在渠道决策中往往会考虑在一个重视服装品牌建设的经销商之间合作，以便使服装品牌和服装企业形象得以建立和维护。但我国不少服装企业在渠道决策中，选择性分销主要适用于消费品中的选购品，服装中的零部件和一些机器设备等。当然经营其他产品的服装企业也可以参照这一做法。如果中间商选择得当，采用此种服装分销方式可以兼得前两种方式的优点。
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