玛雅预言，真正的价值不在于是否能够预言成真，而在于其警示作用---即人类必需时刻对自身的生存环境保持警醒和敬畏，面对全球经济危机，中国服装业亦是如此。
"做大"不如"做精、做专"
随着原材料价格大幅波动、劳动力短缺，廉价制造已然结束，服装行业进入了高成本时代。过去通过提高产能和广铺渠道实现"做大"目标，已经不再是解决一切的良方。稍有不慎，企业"大而不强"的弊病就会呈现出来，掉入"增收不增利"和"高库存"的泥潭。
随着消费观念日渐成熟，在庞大的市场需求下正形成更多的细分领域，不仅有传统的男装、女装、休闲装、运动装、鞋……，也有专门针对单一领域的专业化发展，例如高尔夫服饰、婴童用品、户外用品、动漫产品等等，甚至也会出现PRADA这样做品牌服装的也销售手机的"跨界"现象，这种"做精、做专"是在深刻理解特定消费群体需求和变化的基础上实现的，既满足了个性消费需求，也适应多样化的市场，卖的不仅仅是产品，更卖的是时尚、创意和文化，其品牌溢价自然会很高。
可以预期是，未来所谓高科技的电子商务企业会更"传统",而传统的服装公司也会更"技术"。应用新技术、实现高效率，不是做不做的问题，而是如何做的问题，新技术的应用必然会带来经营管理思路与设计生产销售方式的极大改变，服装企业不能被动适应，而是要主动应变、积极求变，推动自身的变革发展。
竞争力在于创新
短短三十年，中国已经成为最大的服装生产国和消费国。不过，几乎所有国内品牌都是在国际品牌的影子下成长起来的，模仿是发展的必经之路，不仅在服装业，其他如高技术、互联网等领域都是如此。在高速而粗放的发展时代，这种模仿是有效和快捷的，而进入到的品质生存和品牌成长的新时期，一味模仿的模式恐怕就难以为继。
表面看，品牌服装的运营模式和方式大同小异，但是细处比较确是千差万别，甚至是难以复制和模仿，这也导致了市场竞争虽然很激烈，但是这种竞争和其他领域的也有所不同，并不是完全排他性的竞争，存在共生甚至共赢的条件，即便是竞争对手倒掉，也并不会给自身成长带来多大机会，很大程度上这种竞争是自我竞争。
因此，打造核心竞争力、塑造优势服装品牌、提升企业价值，关键还在于自身的创新能力，是否能把握趋势变化，是否能更好满足消费需求，是否能更好传递文化内涵。这种创新并不是指商标和专利的数量，关键在于模式的优化和效率的提高，能够不断提升品牌溢价能力和产品附加值，有些方式也不妨称之为"微创新"。而在消费需求把握、品牌文化内涵传递、渠道扩张深化等方面，国内企业有着更多的机会和优势。
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