西班牙最大服装公司以466亿美元的身价取代沃伦·巴菲特成为全球排名第三的富豪。身价的飙升无疑昭彰着强大的盈利能力，旗下的著名品牌ZARA则在世界第三大富豪的"诞生"中功不可没。作为世界快时尚鼻祖的ZARA,多年来为人称道的一直都是其惊人的货品流转速度。不可超越的服装上架周期俨然已成为ZARA问鼎行业龙头的制胜秘诀。
中国经济的迅速发展也带动了快消费在中国市场的发展。尤其20-30岁的年轻人，他们购物频率高，对款式、色彩、价格、个性化、流行时尚等十分敏感。与此同时，中国的当前年轻群体人口基数大，一旦培养起其对品牌的忠诚度后，对服装企业未来的发展也大有裨益。对此，服装企业不断在产品上下功夫，以迎合当前年轻人的消费趋势。
但在中国快消市场，中国服装品牌并不占优势。据一份针对快时尚品牌的消费者认可度调研报告显示，排在前列的分别为：H&M、ZARA、优衣库及MANGO,中国快时尚品牌境遇尴尬。究其原因，超过一半的消费者认为本土品牌的设计跟不上潮流，款式更新速度慢，同时，其价格优势同国外品牌相比也不再明显。而造成中外差距的根源就在于速度。据悉，ZARA从设计到销售，周期可控制到15天以内，甚至当天完成，它也是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。与此相比，传统服装生产周期则要60天。
这种高速度所带来的高利润也使ZARA模式也成为国内众多服装企业争相效仿的对象，中国企业纷纷在周转流程上苦练内功，从采购、生产、物流及零售等方面入手，积极打通服装生产各环节的产业链、构建信息化系统，加快终端反应速度。即便如此，国内快消品牌在周转速度上同ZARA还是存在一定的差距，反而在库存上以绝对的"优势"赶超对方。
面对速度之困，服装企业该何去何从?现在，越来越多的企业开始意识到科技的重要性。从购买先进的设备到信息化平台的建设，不断加大科技投入，已成为企业降低生产成本、缩短反应周期以及加强终端控制能力的重要手段。在企业生产缝制环节，机电一体化设备的应用已经成为主流。有关部门对一款自动开袋机在服装加工工厂的使用情况的跟踪统计，得到以下一组数据对比：在做夹克衫内口袋工序上如依照原传统工艺需要8个人，现在用了自动开袋机后只需要1个工人即可，节约7个工人。
除了机电一体化设备，近年来吊挂系统的使用也成为企业提升产能的重要手段。通过结合企业生产流程的具体情况，设定吊挂系统在生产各环节的传输速度，这样不仅有利于企业各环节服装生产效率的整体提升，同时也能够帮助企业对生产流程环节进行更好地把控，在制定年度计划、安排生产任务时有的放矢。
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