国际服装展览业之间的竞争呈现出发达国家在竞争中占有绝对比较优势的特点，这对于广大发展中国家是相当不利的。这些不利因素主要有:
一、从业人员的专业技能和管理水平与有较大差距。
无论是服装展览组织者、服装展览管理者、施工人员还是为服装展览提供其他服务的人员的素质总体来看不是很高，其观念更新较慢，多是承袭前人的经验或简单地引进国外服装展览业的经验，而缺乏积极进取的创新精神。
二、现有服装展览基础设施相对落后。
据统计，目前全国各地服装展览馆的建筑面积总计为100万平方米，展馆总面积为30多万平方米;而国土面积仅为我国1/32的意大利就有40多个展场，仅米兰国际服装展览中心就有65万平方米;德国在汉诺威、法兰克福、慕尼黑、科隆、莱比锡、杜塞尔多夫等地拥有21个博览会场馆，展厅总面积达230万平方米，仅杜塞尔多夫的展厅总面积就超过40万平方米。我国还没有一个可与它们相匹敌的展场，举办特大型服装展览会或博览会有较大困难。
三、中国服装展览业市场广阔，但发展较慢。
我国领土辽阔，人口众多，服装展览业理应随着经济的发展而蓬勃发展，但由于体制和历史的原因，中国服装展览业只是在最近20年中才有了较快的发展。当前中西部地区的国际服装展览相当少，除了为边境贸易服务的部分国际服装展览会外，真正意义上的国际服装展览几乎为零，相当一部分服装展览场馆(虽然面积很小)常年处于闲置状态。
四、服装展览业管理不规范。
目前，国内尚没有具有绝对权威的服装展览管理部门。根据现行的服装展览管理办法，国务院各部委及其所属的工贸公司、外贸公司、协会、商会、中国贸促会及其行业分会和地方分会、地方政府或省市级外贸主管部门、服装展览场馆、境外服装展览机构等都能举办服装展览会。
五、服装展览审批制度使得服装展览组织者缺乏灵活的应变机制。
服装展览会的发展是随国内国际经贸形势的变化而随时调整的，灵活的应变机制对于服装展览组织者来说十分必要和重要，但我国传统计划经济体制遗留下来的管理体制仍在约束着服装展览的及时转型。从具体服装展览组织的工作内容、服装展览立项、服装展览实施到服装展览评估均需要较长的审批时间，这往往使得服装展览组织者错失良机。
六、服装展览业尚没有形成专业化分工协作的局面。
为服装展览提供配套服务的技术、信息等相对滞后，从而制约了服装展览规模经济的发挥。计划经济体制形成的集多种职能于一身的情况使得服装展览从业人员没有明确分工，同一批人既是服装展览组织者，又是服装展览管理者，也是服装展览项目的实施者，从展品征集到展品运输、展品布置直至为参展者提供吃住行服务等均由同一批人承担，这在某种程度上影响了社会化分工带来的高效率的发挥。
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