据粗略统计，目前国内约有300多个品牌在走高档休闲化发展之路，各大男装集群和知名企业都试图在商务休闲大战中分得一杯羹，而一些中小企业也在摩拳擦掌进军商务休闲产业，男装市场异常拥挤，竞争尤为激烈。例如，央视就成为休闲男装的硝烟弥漫之地，商务休闲广告纷纷登场，各种广告语层出不穷，一时间，不仅消费者对商务休闲感到迷茫，就连许多业内人士也慨叹着男装商务休闲时代势不可挡。而各大商场更加成为了男装大战的第一战场，环顾北京大型百货商场男装区，每层约40多个男装品牌，而90%都在商务休闲里打转。
2005年开始，聚焦于男装的产业论坛纷纷登场，众多产业专家皆指出：“男装是纺织服装行业同质化现象最为严重的领域”。的确如此，正是企业跟风商务休闲而导致了品牌同质化竞争的加剧。大部分商务休闲男装企业的通病在于以花样宣传制造效应，打着休闲旗号，却不见其在产品研发与迎合消费者需求上下真功夫，清一色的夹克衫与水洗裤，似乎成为了商务休闲的代名词，这样下去，难免引起消费者的新一轮审美疲劳，商务休闲的意义在哪罩?男装业又将何去何从?
在社会经济发展，市场相对成熟的前提下，简单的产品定位和产品结构难以占领市场，多样化的消费观念与商务模式需要我们对消费群需求做深入地研究，当国内服装消费需求呈现多样化时，我们的市场定位要做细，做准，我们的品牌要做出风格，这是避免同质竞争最为有效的途径。
所谓定位，实质是产品的诉求定位，也是消费者需求的定位。按照营销大师菲利普·科特勒(PhilipKotler)的营销理论，定位是设计公司产品和形象的行为，以便目标市场能知道公司相对于竞争对手的地位，使其在目标消费者心中占据独特的、有价值的位置。所以说设定定位的过程也就是将消费市场进行细分的过程，占领一个特定的属于自己品牌与风格的市场，一旦占据则很难被其他竞争者侵入。
然而，科学地找准定位并以此研发出品牌风格，并非易事，应遵循一定的原则与依据。首先，要从商务入手，围绕国内商务环境类别，职业性质，收入水平等要素，着重对商务人群的种类进行划分与定位(如：业务员阶层、白领阶层、中层主管层、高层管理阶层等)。而后，依据各定位下消费群的工作、收入、生活消费等特点，有针对性地进行品牌风格塑造，并以此为基础进行产品
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