返厂率高状态佳
2月21日，记者致电采访了数家广东服装纺织企业，大部分的企业负责人表示，工人节后返厂率都超过80%，特别是在元宵节后已实现了全体返厂，返厂员工并无明显的“节后综合症”，可见过完了一个年假，员工们依然保持良好的工作状态。
广州源志诚家纺有限公司负责人梁丽蕴向我们透露，公司的员工早已在年初八回到工作岗位，到21日返厂率已经达到100%。广州异形服饰有限公司总经理施明晓介绍说，尽管目前返工率未达到100%，但从返厂员工的工作状态看来，并无“懒散、怠慢、不集中”等不良现象，到岗员工都开始做春季销售旺季的准备工作了。
“有些员工甚至希望假期不要放到元宵节后，在老家也无所事事，还不如早日开工。”广东健业纺织有限公司负责人阎总非常欣喜地告诉我们，由于开年初期的工作量不大，这是一个很好的过渡期，可以使员工把状态调整到最佳。
两极招工难突出
服装纺织业属于劳动密集型产业，“招工难”问题年年都存在，2013年服装纺织行业招工情况面临着“两极难”现象：高层领导难招，基层员工缺失。
据卡宾服饰品牌推广部张彩莉介绍，公司目前最需要的是具有专业水平的研发人员，以及具有零售终端运营管理能力的销售高层，尽管公司已经开出年薪高达几十万元的条件，但一直没有招到合适的人选。
同样，健业纺织的阎总也无奈地表示：“很多专业出身的管理人员并不愿意踏入这个行业。”纺织业对于大众而言，认知度不高，加之这个行业相对枯燥，对专业知识有一定要求，所以非常难外聘到优秀的管理人才。
对于企业的基层工作者,比如制版工、生产线的车工等，最低月薪都在2000元以上，并且还有适当的考核奖金，福利待遇都在不断提升，为什么还会不断流失?阎总分析：“基层员工受自身条件影响，比如年龄、身体状况等因素，所以会造成流动大的现象。”
面对“两极招工难”的问题，不少纺织企业表示，企业的人才培养策略都是“内部培养为主，外部招聘为辅”，适当调整员工的工作岗位，将员工的优势发挥到最大，这样一方面防止优秀人才的流失，另一方面则避免了“招工难”的局面出现。
软硬待遇留人心
“与其招人，不如留人”，这样的用人政策在纺织服装行业表现尤为明显。企业为挽留贤才各施奇招，大部分受访企业都表示，2013年员工奖金将提升20%以上。
梁丽蕴表示，公司非常重视软硬两方面的福利待遇，薪水是硬件条件，公司逐年提高每月的计件奖金，工人年终最高可拿到6000~7000元奖金;而软件方面就是关怀员工，淡季的时候，公司会给部分员工放假以调整身心状态。
其他的企业也表示，平均每月至少都会有一次员工专业技能的培训，此外保持与基层员工的充分沟通也是企业留住人心的关键。
来源：中国纺织网
