宗族后人——宗馥莉，2005年起从美国学成归来，便进入娃哈哈，那时起就开始参与娃哈哈杭州总部部分饮料生产及进出口业务，也包括童装。她一直被娃哈哈内部和外界当作宗庆后强有力的接班人。
公开资料显示，娃哈哈童装创立于2002年，今年是创立第十个年头。宗馥莉向记者回忆：“当时父亲创设娃哈哈童装品牌，是因为当时娃哈哈创立之初，是以儿童及青少年为目标，主做水及其他营养品，父亲想借此把儿童市场这一块做得更加多元化，以有更广阔市场发展空间。”
相比较于娃哈哈耀眼纯净水、饮料及其他营养制品事业，娃哈哈童装事业小几乎“不值一提”。2011年，娃哈哈集团实现营收670亿元人民币，而据娃哈哈内部人士透露，其中600亿以上营收来自于传统上述主业。娃哈哈童装2011年营业收入只有区区2亿元。
宗馥莉倒不以为然。她信心十足地告诉记者：“我童装做得不差，我们一直以负责任态度在打造我们多元化第一步。”
2005年，从美国学成归来宗馥莉，开始参与娃哈哈杭州总部部分事业管理，这其中包括娃哈哈童装。刚留洋归来，对时尚颇有心得宗馥莉对童装事业也颇有一番想法。“我当时觉得娃哈哈童装做得不太时尚，所以我自己操刀为童装做了新潮设计，不过仅仅做了两季，市场反响一般，后来我知道了，娃哈哈还是要回归原来"大众流行"定位。”
事实上，娃哈哈从创立之初，走就是“大众流行”定位，在时尚度等方面仍比较逊色，在中高端消费市场并不占有优势。
宗馥莉对此也表示认同，“现在娃哈哈已形成了一个十几人成熟设计团队，正在为之努力。”另一方面，宗馥莉也明确：“不会改变娃哈哈童装大众流行定位，我对这一定位理解是"中高档质量，中低档价格"。为什么要做那么贵童装，娃哈哈童装现在毛利率比行业平均38%~39%童装毛利率还略高一点，这表明我们模式是符合这个市场。”
时下，各路资本相继进入童装领域搏杀。宗馥莉倒没有流露出那么大“野心”，反而反复强调：“我对童装与做饮料想法不一样，饮料事业需要上规模，需要更大更强，而童装我没有对其有发展规模上要求，只希望童装做精，做出品质，做出安全，以此为目标。为此我给团队空间。”不过，童装如此，在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场野心。在不多回答中，她透露，未来不排除采取并购方式，进军国际市场。
值得一提，今年以来娃哈哈加速了“多元化”步伐。今年6月，娃哈哈宣布进军商业零售业，计划在国内开设欧洲时尚商品商场。除了传统商业零售业，此前娃哈哈除了饮料，还涉猎奶粉、饮料制品生产与加工机电等多领域。宗馥莉表示：“娃哈哈多元化事业做得不差。”
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