新理念 坚韧不拔创品牌
宝峰鞋业在开拓国内市场之前，从事的一直是OEM加工，从1989年成立到2006年回归，他们一直做着的就是不停地为一些国际知名品牌提供OEM加工。这样的工作，带着一丝丝的隐忍，也意味着不被知道的“幕后”。
国内市场在不断扩大，许多国际品牌纷纷将目光转向国内，而宝峰也迅速的看到这一点，在经过了十几年的沉默后决定从幕后走向舞台。或许是幸运吧，他们的这一决定，发生在金融危机之前。
如今，宝峰鞋业是国内拖鞋的领头人，从自有品牌“宝人”、“宝峰”的大受欢迎到与NBA 中国、NBA 亚洲、FashionTV 及知名的水晶供货商施华洛世奇( 广州) 贸易有限公司的合作，宝峰鞋业所取得的成功令很多人羡慕。台上一分钟，台下十年功，这样一个将舞台上艺术家们的辛酸包含了的句子，同样的适用于渐渐走近世人眼前的宝峰鞋业。这“十年”间的艰辛或许只有宝峰人清楚明白。
被拒绝，被贬低，成了那个开始最深的记忆。
“百货公司说他们不卖拖鞋，拖鞋要到超市里买。”不停的奔走在各大百货之间，这是那个时候宝峰人的一个基本常态，同样的，不断的被拒绝，是那个时候得到的唯一的一个答案。
宝峰鞋业的陈庆伟总裁在说到当初创立自有拖鞋品牌遇到的那些困难的时候，笑得有些无所谓。或许是看开了吧，亦或许是因为已经向所有曾经否定自己的人证明了自己的成功吧，说起曾经的艰辛，他是微笑着的。
但那简简单单的一句话里透露出的当时的那些无奈却也是那样的强烈，蕴含着的困难又是那样的巨大。
万事开头难，这是所有人都知道的事，只是，能够清楚的知道那些艰辛的滋味的，又有几人?宝峰的开始，要开始的不仅仅是一种品牌，更多的是一种生活理念，而这也决定了宝峰的开始，必定更加的艰难。几年前的中国或许已经开始走向国际，努力的在融入整个国际氛围中了，但人们的思想转变并不会发生在一朝一夕之间。那个时候的人们对拖鞋的定义一直是家居用品，而那个时候从国际市场回归的宝峰，带来的却是拖鞋的休闲时尚性。两者并不冲突，只是，两者似乎也并不和谐。从家居用品到休闲时尚的代表之一，这样的转换，似乎仅仅只是一种定义的不同，但背后却是一种生活理念的巨大变化。
大众是否会接受?市场是否真的存在?这样的理念转变又需要多长的时间?或许那个时候的宝峰是坚定的决定要回归国内市场，只是，也许那个时候的宝峰人也存在着各种的不确定吧。而创立自有拖鞋品牌带来的那些隐藏危机，也考验着宝峰人的忍耐力。
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双品牌 多管齐下闯市场
说起当初坚持创立自有品牌，陈总裁的笑里隐隐带着些坚定。“一个有规模的企业，怎么能够没有属于自己的品牌……”是的，要做大做强，就要有自己的牌子。如今，宝峰鞋业的两个自有品牌“宝人”、“宝峰”，双品牌、分渠道的迅速占领国内市场，成为现下最受欢迎的休闲时尚产品之一。而当问起为何将自己的品牌定位在“拖鞋”这个独特的领域上时，陈总含笑的说起当初那十几年的OEM加工经验，也就是那十几年的经验将宝峰带向了拖鞋这一领域，甚至促使宝峰鞋业在后来处于拖鞋业的领先位置。或许有人会好奇，为何已经发展到可以创立自有品牌的宝峰鞋业还坚持着OEM加工而没有全身心的打造自己的品牌，毕竟OEM加工的利润很低，而且在一定程度上OEM加工意味着自己不过是幕后不具名的那一个，而自有品牌才有可能将企业带上另一个高度。只是，在宝峰的陈总看来，OEM不仅仅是为了赚钱，更多的反而是为了与国际接轨，是为了一种信息的交流。宝峰OEM业务的服务对象是DISNEY、GUESS等数十个国际知名品牌，而这些知名品牌在一定程度上代表着的是国际的最时尚，他们的信息无疑是最迅速最准确的，而这些信息带给宝峰的是与国际的全线链接。
“授权品牌，是一种双赢的模式”陈总裁对于这句话是这样回应的。授权品牌确实可能仅仅只是为他人打开市场，但从另一方面说，授权品牌也是一种自身实力的证明。国际大品牌的授权并不是随性而随意的，都是经过仔细考虑、认真考察的结果，而考察的对象一定包括了公司的实力和生产规模等方面。能够争取到国际品牌的授权，那么就说明了该公司在生产方面已经完全接轨国际，这不就是一个很好的证明自身实力的方式吗?
从最初的OEM加工中，慢慢熟悉，慢慢累积，到后来成立自有品牌、争取国际品牌的授权，再到后来的成功上市，宝峰鞋业一路走来，有快乐也有艰辛，而如今，所有的一切似乎都已经上了轨道，但宝峰仍努力向上。
创建海外的中国市场，这是宝峰鞋业现在的目标。海外的中国市场，不是海外的中国人市场，而是在海外创建如同中国市场那般庞大的市场。今年以来，宝峰相继在菲律宾、新加坡等东南亚国家开设宝人店，这是一个开端，也是一个预兆。
从国际回归国内市场，再从国内走向国际，宝峰鞋业以全新的面貌重新启程，不再是OEM的幕后，而是作为自有品牌的全新的自我。相信用两条腿走路，一步一个脚印的宝峰鞋业，终有一天，能够走到世界的顶端，告诉世人，一双拖鞋走遍世界。
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