2012年，诞生于1922年的美国高端男鞋品牌艾伦·埃德蒙兹(Allen Edmonds)正式进军中国市场。作为一个拥有近百年的传统洋品牌，如何落地中国市场成为首要问题。中国消费者到底想要什么?艾伦·埃德蒙兹公司的CEO保罗·葛兰格德给出了自己的答案。
以下是文章原文：
约一个世纪以来，艾伦·埃德蒙兹(Allen Edmonds)一直致力于生产高端正装男鞋。从里根到奥巴马，每一位美国总统都穿过这个品牌。如今，这家总部位于威斯康辛州华盛顿港、年收入达1.22亿美元的公司正在向东方扩张，试图寻找新的市场。公司最近在上海开设了第一家店铺，它的正装男鞋售价在175美元至695美元之间。笔者采访了艾伦·埃德蒙兹CEO保罗·葛兰格德。他讲述了进军海外的真实感受。以下是他从中学到的三条经验。
不要夸大差异
进入中国市场时，艾伦·埃德蒙兹发现，中国消费者或许在吃上更希望像欧洲人一样，但他们在穿上却与美国人非常相似。公司在上海店铺最畅销的皮鞋与美国店铺完全一样。“虽然中国人不太旅行，” 葛兰格德说。“但年轻一代的中国人很有修养，而且非常现实。据我们所知，他们非常喜欢美国。”
宣扬产品的真实可靠性
葛兰格德说：“中国人在吃、住上的花销要少于美国人，而在穿上的花销则更高。”公司了解到，对于中国消费者而言，非常重要的一点是，购物袋上得印有进口品牌的标志。为了在中国市场脱颖而出，艾伦·埃德蒙兹决定强调自己作为高品质美国鞋类制造商的悠久传统。店铺开业当天，公司树立了一块显示屏，用于展示艾伦?埃德蒙兹不同时期的制鞋技术。在一个到处充斥着“山寨”产品的市场，葛兰格德相信，对于希望进军中国市场的美国服装制造商来说，强调产品的真实可靠性将是一个绝佳的切入点。他说：“中国消费者希望买到正品;他们希望在实体店里购买产品。”
慎选店铺位置
艾伦·埃德蒙兹在上海寻找零售位时，中国业主都希望将购物中心上面的楼层租给这家皮鞋制造商。对于艾伦·埃德蒙兹这样一家知名度不高的小型品牌，在中国很难得到一流的铺面。公司的中国特许经营合作伙伴警告他们，只有不受欢迎的品牌才会被安排在更高的楼层。艾伦?埃德蒙兹不得不没完没了的与物业面谈，最后才找到一家商场，愿意把二楼靠近自动扶梯的黄金位置租给公司。葛兰格德表示，公司租的店面每平方英尺的租金甚至高于洛克菲勒中心的租金。不过，从开始的表现来看，这样的租金确实值得——店铺开业当天，消费者便蜂拥而至。公司计划在上海再开两家店铺，在北京新开一家店铺，而且以后将每年开设超过五家店铺。
结语：1995年的中国奢侈品市场几乎还是空白。而今，在欧、美经济陷入危机全球奢侈品市场进入低迷的时期，中国市场则成为奢侈品牌的销售引擎。据贝恩全球合伙人，大中华区消费品、零售及奢侈品业务主席布鲁诺·兰纳介绍，2006年开始中国奢侈品市场进入爆炸式发展阶段。洋品牌在跑马圈地时，更需考虑因地制宜，选择适应市场性的竞争策略。
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