打造“样板店”、ERP项目进入实施阶段、将与北京文化发展基金会深度合作……2013年新春伊始，德式时尚高端男装HOPERISE便紧锣密鼓地上马一系列新项目，涉及营销、品牌、产品、信息化等重点模块。
在经过几年的累积沉淀之后，HOPERISE赢得了市场的广泛认可。深厚的基础加上一系列新动作使HOPERISE在新的一年里蓄势爆发。
与文化机构合作赋予产品生命力
尽管承袭了德国“包豪斯艺术学院”的设计理念，有着德国及台湾的研发设计团队，但是HOPERISE始终没有停止探索。如何在众多时尚休闲品牌中被记忆?如何形成品牌自己的产品风格?如何赋予产品持续的生命力?2013年，与北京文化发展基金会的接触，让HOPERISE找寻到了自己的路。
“目前，国内更多的有品位的男人在追求着装的个性化与时尚化，放松自我、强调个性的人文理念渐入人心。”HOPERISE品牌董事长庄碧双认为，北京文化发展基金会拥有许多世界顶级国内外画家、艺术家的作品代理权，双方的合作一旦确定下来，通过这个机构，HOPERISE将可以得到这些画家的授权，将其作品运用到商品设计中。
将艺术植入到时尚流行中，让时尚更有文化感。“时尚是流行、生活、态度，更是文化继承。”庄碧双表示，通过北京文化发展基金会，HOPERISE的产品将进一步升级，从之前对版型、面料的考究，进一步上升到对文化艺术元素的中西融合。
依托ERP项目打造样板标准店
HOPERISE与全球领先的IT及管理咨询服务公司IBM共同实施的ERP项目已于2013年1月正式上线，目前这个ERP项目的作用已经逐渐显现，“借助IBM在时尚零售行业的先进理念和最佳业务实践，以及系统化的管理变革与精细化的管理方法论，这个项目已经帮助HOPERISE信息化建设和实施，全面提升了HOPERISE业务的运营管理效率，推动品牌在中国区的快速国际化发展。”合作之初，庄碧双曾表示，HOPERISE希望通过与IBM的合作，全方位地提高自身的竞争力。
在打造了系统的坚实基础之后，今年，HOPERISE将重心放在了渠道的精细化管理变革上，并计划通过样板标准店的打造，使渠道的精细化管理经验能够迅速向各个层级的终端普及。据悉，HOPERISE已经在全国的重点市场挑选出样板店，并将一套完善的精细化管理体系在其中试点。一旦这套体系在样板店成功实施，HOPERISE将让周边区域的门店选派店长、店助进入该样板店接受“实地带教”。之后，再由接受培训的基础管理人员，将所学经验带回传授给其他店员。通过内部管理水平的提升，HOPERISE的渠道规模也正随之不断壮大。
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