3月21日中午，在沈河区南塔润达鞋业广场的负一层，李萧(化名)打开自己的店铺，将几箱鞋装上手推车，而后淡定锁上铁卷帘门，他以5万元租来的店铺眼下只起到一间仓库的作用。而隔街相望的步阳国际鞋业广场内，偌大的卖场也只剩下不足10户业户开门，有关卖场即将“关停”、“转项”的消息也在业内传递和发酵。
这个春天，以鞋类批零卖场集中的沈阳南塔地区，正在遭遇前所未有的窘境，因竞争过剩而出现的变局似乎已在所难免。
600个档口都是铁锁把门
一周卖不出一双鞋
润达鞋业广场负一层，是该卖场地产鞋的专营区，几乎看不到顾客的身影，整个卖场近600个档口店铺，除正在存取货而开门的店铺，无一例外都铁锁把门。
李萧说：“你看我这位置面临主通道，算是不错了，可从去年2月我被招商进来的，可以负责任告诉你，不进客人呀，开业初期还能一天卖三五百元钱，越挺人气越淡，到后来甚至一周都卖不出一双鞋，没法干。”
无奈之下，李萧在中国鞋城新租赁了档口，而把润达广场的这处档口当作临时存货的仓库，许多业主的情况和李萧相似，但他们把档口当仓库的作法，遭到了商场方的抵制，并责令业主清理货物，否则将予收回档口。
而在步阳国际鞋业广场内，张女士还在做最后的坚守，尽管此时的卖场已经关停了照明、电梯等设施，在偌大的卖场内几家仍在开门营业的店铺，显得异常冷清。因为只在这个鞋城有位置，她希望将库存的尾货借机甩甩，而后再决定是否在做这行。“有时候你真想不明白，为什么这么好的购物环境，地点也不错，可就是提不起来人气，打我从2011年入住卖场以来，就没感觉过生意有过起伏，压根没有起，看着一批又一批的业主撤离。”张女士说。
免两三年费用
还是留不下业户
2009年，在中国鞋城的周边，沈阳国际鞋城、润达鞋业广场等一批大型鞋业卖场相继而立。中国鞋城管委会一人士坦言，当时无论是官方还是投资的商家，对依托中国鞋城，做大做强沈阳鞋类专业市场在国内地位和影响力都持乐观态度。但这种乐观态度从某种程度上来说是有些激进了，且市场环境也发生了明显变化。“听管理层的人说，我们步阳鞋城已经口头宣布破产了，今后可能转型改为酒店项目。”3月21日，步阳国际鞋城一位业主转诉他所获得的最新消息，然而沈阳步阳商业管理有限公司办公室相关人士在接受辽沈晚报记者采访时，没有正面回应鞋城的去留，表示“这是集团领导决定的事”。
润达鞋业广场市场部经理于丹说：“我们商场保持正常营业，负一层地产鞋区的业主，绝大部分在中国鞋城内租有档口，在我们卖场正式开业仅三天后，就以每天四十五户的速度流失，再好的商场和条件，如果商户以不合作的态度，单靠市场主办方努力是很难培育起市场的。”
于丹表示，他们和业户签订了五年的租赁合约，而且期间甚至给业户免两至三年费用，就是希望和业户共同携手培育市场，以最终使市场达到稳定发展的模式，但一看人气不好就撤人的做法对于成长期的卖场来说，实在是难以承受。
而一位业内人士称，沈阳地产鞋小户、分散和缺少龙头的现状，以及小作坊意识，是制约沈阳鞋类卖场规模发展的主要原因，因为这些缺乏品牌知名度的小厂一方面需要市场进行展示和销售，另一方面又因实力不济而难形成合力。
网购兴起
缩小了专业市场的生存空间
除大面积鞋类卖场集中建设引起过剩之虞外，卖场自身经营方式和能力也成为不少业内人士争议的焦点。
同样是大型鞋业卖场，沈阳国际鞋城3年多的努力，逐渐进入状态并成为中国鞋城之外又一个活力卖场。从步阳国际鞋业广场离职的一位管理人士表示，在市场培育期，沈阳国际鞋城非常舍得投入，通过举办各种活动和广告宣传拉动人气，而步阳的重心完全不同。“比如，沈阳国际鞋城举办过买鞋中奔驰车等活动，影响力非凡，根本上是因为投资方主要挣钱渠道在于卖场经营好坏，而步阳集团则不一样，商场经营可收到的回报并不太在意，房地产的盈利足够抵消商场经营的短板。”上述人士说。
辽宁总商会鞋业商会秘书长钱友说：“南塔地区多家鞋城的惨淡经营的现状，是市场竞争的必然结果，一些卖场没有自身特色，在竞争加剧的情况下，业户销量不佳就会选择撤离，慢慢商场人气越来越淡，循环的结果就是生意越来越差。”
事实上，外部环境的变化也是导致沈阳鞋类卖场生意难做的客观原因之一。
钱友说：“沈阳中国鞋城运营初期，逐步辐射向东三省和内蒙东部，而随着吉林、黑龙江一些专业市场的建立，以及现代物流的便捷，导致沈阳的鞋类市场辐射范围逐渐收窄至辽宁地区。而一些大品牌鞋类已经不再需要这种批发市场展销渠道，通过建自己的区域代理，或低价在写字间租场地。”
此外，网购等新型消费模式的兴起，对传统卖场销售模式也提出新的挑战。
来源：辽沈晚报
