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鞋服企业掌舵人畅谈新举措 融合是趋势

在第四届中国鞋服行业电子商务峰会上,福建七匹狼实业股份有限公司董事周少雄、安踏(中国)有限公司董事长丁世忠、特步(中国)有限公司董事长丁水波等企业掌舵人聚集一堂,探讨电商对企业转型发展的推动力。下面小编带大家去看看。

  日前,在第四届中国服行业电子商务峰会上,福建七匹狼实业股份有限公司董事周少雄、安踏(中国)有限公司董事长丁世忠、特步(中国)有限公司董事长丁水波等企业掌舵人聚集一堂,探讨电商对企业转型发展的推动力。互联网带给人们的影响是无所不在的。所有生活方式正在发生重大转变,商业结构、商业方式也随之发生变化。电子商务平台的未来发展趋势也许会颠覆商业生态。


  企业接招,态度大转变


  三年前,当电商来势汹汹时,传统企业被动应对,甚至把电子商务平台当作库存产品的下水道。2012年,天猫 “双十一”的疯狂销售额惊动了很多企业,此时,企业的掌舵者是选择继续观望,还是选择进攻?


  周少雄:我们对电子商务是学习的态度。电子商务并不会100%取代线下的传统商务,不过他确实会改变或者说颠覆商业的形态。传统商业必然会跟电子商务越来越多地结合。三年前我们没有感受到这种大数据时代所带来的各种变化。而到去年,我感受到的是大技术时代所带来电商的重大突破。电商是一个全新的环境,也是一个变化的时代。我们会结合自身商业品牌的特色,再投入到新的商业革命中。电子商务未来会汇合传统商业形式,融合是未来的趋势。


  丁世忠:三年来我们对电商的态度有很大的改变。一开始,我们知道电商有机会,但是一直观望。因为当时线下店铺有几千家,线下的门店是全面覆盖的,线上一加入,线上下矛盾就更加突出。而这几年整个线上的增长速度不停加快。去年年底拜访几个电商公司,对电商有了新体会和新理解。现在我们在思考如何利用电商提供的发展机会。


  丁水波:十五年前就有接触“亚洲资源”这个电子平台。这个平台对产品外销有很好的效果,但是没有触动国内消费者购买力。三年前也一样,也有进行网络销售,但只是试水,因为大家都在做,所以我们也被迫去接触。未来电商有一个很大的销售空间,会打破原来销售模式。这是一个机会和平台,未来三年,我们主要会着重解决线上线下的矛盾,同时应用线上线下的资源来整合发展。


  引人才,懂技术更要懂行业


  2012年以来,鞋服行业面临着库存偏大的问题,高速发展以及同质化产品竞争,让提升品牌竞争力变得尤为重要。特别是面对电商的挑战,传统企业们急需通过创新提升竞争力,创新的关键是人才。


  丁世忠:用人方面,我个人认为懂专业比懂技术更重要,业务型人才比技术型人才更重要。我们对负责电商的员工的要求就是,要能在电商上,做到安踏应有的江湖地位。即与线下相匹配的市场占有量和品牌影响力。


  丁水波:特步对电商人才的要求是要懂专业知识,同时技术方面也得懂,也得有业务方面的经验。专业与技术都需要,电商群雄集群的时代,人才的培养特别是综合型人才的培养更最要。现在马上考核指标还太早,现在还在摸索模式,怎样把基础建好,建好团队模式比整个命中平台的建设更重要。


  周少雄:首先要懂行,不缺懂技术的人才,但缺少懂行业的人才。电商会更倾向创业型的人才,在电子商务方面希望引入创业机制来提供共同创业的发展观念,来参加业务部的发展和拓展。


  畅谈新举措,融合是趋势


  泉州的鞋服品牌有着几千家实体店,网上正规的旗舰店只有一两个。而网上其他上千家店铺,都存在黑店到处窜货的现象。虽然企业努力在线上线下体现差异,但竞争依然存在。面对电商带来的机遇和挑战,传统企业们纷纷选择接招。不同传统企业也将采取自己特有的方式,应对这一挑战。不管是平台的转变,还是思维的改变,2013,企业将与电商有个完美约会。


  丁水波:2013年,我们对电子商务主要会采取两方面的举措。一是平台层面,自己企业的官网、整个销售的平台、包括线下的资源和广大的资源相结合。二是产品,产品方面要有整体布局。线上下的产品策略是不一样的,线下的商品更讲究全面,而线上讲究个性化。个人认为,做出自己的精神和产品的特色是非常重要的。泉州未来会是电商之都。因而我们都重视电商的发展。而对市场的调查会影响到公司的举措。


  丁世忠:安踏在电商这个挡不住的商业风暴中要能有所作为。如果传统行业的传统通道没有注重电商通道,未来整个市场就会是空白的。所以我觉得安踏的电商业务不能丢。在过去一段时间中,电商的销售额有很大的一部分是来源于处理过期商品,因而会出现价格差。如果产品是一样的,那么线上的价格不能便宜。我们在考虑线上下的结合问题和商品差异化问题。线下店铺单品最多就几百种,我们每一季的商品线的单品都超过了上千种,所以线上下的差异完全是有办法做到的。


  周少雄:其实解决方法都是与时俱进的。举个例子,原来我们在做服装市场的时候,中国市场不成熟的时候,常会出现一个地区同品牌多个经销商的情况,结果他们就互相竞争。我们采取的方法就是用总经销的制度,避免区域性的竞价。再有用条码制、防伪商标的方法,对商标进行整理。现在之所以是痛苦时期,是因为互联网上知识产权、技术产权的管理还没那么规范。不拥抱电子商务会使脚步慢,跟不上渠道。七匹狼不可能为电商改变自己的产品定位。但是有可能专门开发直供电商的品牌。错开商品的结构,规范好价格管理体系,减少无序竞争,才能实现融合发展。

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