我们整天讲品牌品牌，我们知道国际知名的品牌，很多国人选择这些品牌，基于不一样的诉求，不管是身份象征还是面子消费，还是为了维持交际圈，能够把握自己在所属交际圈内的稳定定位，或者确实是喜欢上了消费过程中的体验和其卓越功能。不管如何，我们都必须承认一个事实，在中国成为世界市场--我们成为世界消费主体之一的同时，大陆依旧是这些品牌选择代工的首选。尽管目前有一些趋势表明中国大陆这块孕育了不少世界知名品(专卖店)牌--孕育过于夸张，但是承认我们的制作工艺和我们对国人的科学严格管理(考虑到我们国民的“温顺”)，说孕育倒真不为过，名牌的原产地为其积淀了高端品牌文化和卓越设计工艺，但是要说把其实现的还是我们的代工厂--其精湛的工艺制造和分销渠道日趋成熟使得我们的代工厂略微有一点点向他们的主人叫板的资格，以至于有些奢侈品如普拉达甚至会入股中国代工厂，但是，这种全球供应链的分工细化，还需要很长的一段时间，大陆代工厂，仍然要持续很长一段时间。
我们身边的朋友亲人，也许就是这些代工厂的一员--大部分的农民工，所处的鞋厂、制衣厂、电子厂。
也许你还不太清楚这些表面上给你很多面子，给你带来相当不错体验的国际名牌，是怎样压榨我们周围的人的。以下是clw做的一份调查。
CLW对Adidas在中国的代工厂“昌业隆体育用品有限公司”“中山伟立纺织品有限公司”和“东莞诚达鞋业有限公司”这三个工厂的工人生产条件做了相应的调查与访问。
“没有不可能”这是adidas的广告词，不过，从CLW的报告，关于诚达、伟立和昌业隆的调查报告来看，对于阿迪达斯(专卖店)来说，似乎还有一件事情是不可能的：给员工人性化的工作条件，这看上去似乎不可能?
低廉的工资：
昌业隆体育用品有限公司工人的工资在入职前培训的工资是按时计算，以35元每天的标准，而且说底薪是770元，但实际工资却是按照每月个人产量来计算的，按照制作简易程度来衡量，一般员工平均每月的工资为700元左右，只有少许部门员工的工资相对高些，可到2000元。
中山伟立纺织品有限公司的员工多为计件工资，用流程卡来计数，员工每月可以拿到的工资大致为1100元至1200元，只是偶尔工资会高一点，达到1900元。东莞诚达鞋业有限公司工人同样是按计件方式来计算工资的，而且工人平时加班的三个小时，是没有加班费的，依然为计件工资。一般员工每月扣除生活费外，可能拿到的工资为1100元至1300元。
额外的加班时间：昌业隆体育用品有限公司工人从早上7:20-8:20时间范围(因部门而不同)内上班以来，除了中午就餐时间一个半小时外，其余基本没有休息时间。尤其是在生产旺季的时候，员工甚至一个月都没有休息一天。
中山伟立纺织品有限公司通常工人一天的工作时间为11个小时，每周为六天工作制，如果遇到旺季时，工人晚上会加班到23:00甚至24:00也有。工作期间，并没有休息时间，去饮水或去卫生间也只有几分钟时间可以去。
东莞诚达鞋业有限公司工人一天的工作时间为10到11个小时，一周基本为六天制，但如遇赶货时，周日也要上班，则会安排轮休。有的部门则是白班和夜班两班倒，连续工作12个小时，每月轮班一次。
有偿的住宿和伙食条件：
昌业隆体育用品有限公司，住宿员工每月需被从工资里扣除15元作为住宿费。在食堂打卡就餐的员工则需要提前预定，而且新厂区以4元、2.5元为准，旧厂区则以每餐6元、4.5元、2.5元为准。
中山伟立纺织品有限公司拿计件工资的工人在厂区住宿每月需从工资里扣除45元，而拿计时工资的工人住宿则需要从工资里扣除多于50元，宿舍为10人一间，而且没有独立的冲凉房和卫生间。工人有6个食堂，伙食分低档和中高档，低档的每月从工人工资里扣除165元，而中高档的则每月需从工资里扣除249元。如果没有申请却在食堂吃饭的工人，会被罚扣一个月的伙食费。
诚达鞋业有限公司工人要住宿，需从工资里扣除40元，但水电费用要另外扣除。员工在食堂就餐需要从工资里每月扣除160元，而且即使是不在食堂就餐的工人同样会被每月扣除160元的伙食费。
无社会保险的保障：
昌业隆体育用品厂并没有主动给工厂购买法定的社会保险，而是等待工人要求才会予以办理。
诚达鞋厂的工人并不太清楚工厂到底有没有给自己购买社保，购买了哪种保险，并说工资单上并没有显示。
伟立厂则会给员工购买社会保险，每月从工人工资里扣除员工个人缴纳的56元保险费。
罚款、扣减工资：
昌业隆体育用品厂对员工的处罚较多，罚款也较严厉，工厂会以1分10元的比例标准在工人工资中扣除，请假要扣款，离职时工作不到一年的也要扣减200元的工资。且今年5月份奖金制度也被取消了。
中山伟立厂则以点为标准来实行惩罚制度，其中，1点从工人工资里扣15元，2点扣30元，3点扣45元，到了9点则会被免职。员工的奖金则需要根据工厂的生产效益，以及旺季，淡季之分，再有员工个体的表现来发放，有100元左右，也有200元的。
诚达鞋厂的惩罚制度分为：警告、小过、大过、降薪、降级和开除，其中，记警告的，每次免去奖金10元;记小过的，每次免去奖金30元;记大过的，每次免去奖金90元。{page_break}
安全保护设施差：
昌业隆体育用品厂只有在客户验厂参观时，才会发放手套，并且是全新的，平常，要都不会给。车间内无空调，只能靠窗口通风换气，生产设备也没有专门人员进行检查。生产过程中，有些岗位会接触到有害物质，这些物质有较强的刺激气味及侵害特性。另外，生产机器也有导导致工人手指产生工伤的现象，却没有购买社会保险。
中山伟立车间没有空调，员工密度又紧密，员工会感觉不适。车间里生产机器较多，常会有手部发生工伤的情况，而且工伤后医疗费用基本均由自己来承担。在接触化学品等过敏物质的地方，工人没有戴手套，也没有口罩类等劳保用品。
诚达鞋厂的工人上岗前工厂没有给工人提供一定的安全培训的条件，只能是靠工人在工作过程当中自己来摸索。针车部做手工的员工不断地接触胶水，但他们并没有口罩、手套之类的劳保用品，工人说，只有验厂时才会做要求。
是的，impossibleisnothing!供应链上游就是nothing.这些品牌的代工厂受主人的压迫，进而他们开始压迫自己的工人，工人呢，没有其他办法，只能接受压迫。苹果代工厂--韩国LG旗下的两家企业私自出售不合格的iPhone显示屏遭罚款1个多亿，最近主页君在找兼职有人联系我代理阿迪和耐克等代工厂备单(客户下达订单标准上多计划生产的产品，以备不时之需)产品，低价出售，等等。突然感觉这些代工厂很悲哀，低级到靠这种方式求得一丝发展，压榨自己国民，进行不诚信合作。那出头之日，到底何时?
现在的世界是经济全球化的世界，一般的品牌都不局限于本国的市场，因而在供应链已经全球化并且呈现区域化特征。所以，抓住这么一次新的分工机会对于中国代工厂的发展至关重要--即从贴牌走向创牌，从代工走向自营品牌。利用代工的固有优势以及靠近中国世界最大市场的优势，打造出属于我们自己的品牌。区域的合作有利于形成战略优势，中国与东南亚联盟签订的贸易协定是一个风向标--我们已经可以考虑从供应链上游(单做生产)转型为做销售终端，实现增值。具有传统勤劳美德的中国人民有很重要的事情要做，我们有才华，我们有智慧，为什么，我们要满足于做那些机器可以完成的低廉劳动?
来源：搜鞋网
