日前，本刊记者在深圳采访了蓝玉坪先生。
记者：您曾经策动了中国很多内裤品牌的战略调整，尤其是现在市场上呈现的高端精品内裤品牌，都是在您的参与下进行过重新战略定位，也给人留下了深刻的印象。那么，此次是什么样的契机由您来再次承担中国国际内衣文化周的品牌策划呢?
蓝玉坪：这个说来话长，重点是相互的认同，我也很认同他们的平台价值观。具体说是组委会在内衣行业平台的经营过程中，期待有行业内的相关人士来加以参与和推动，是充分整合资源优势的结果。我个人很喜欢深圳，它是一个“万类霜天竞自由”的地方，符合人的文化心理，是中国瞭望世界的窗口，是很有节奏感的城市，至于深圳内衣展现在已有“中国的，世界的”“内衣文化大展台”的称号，是一个以高端内衣品牌展示的专业平台;其实我更加喜欢的是文化周的团队，他们思想活跃，敢想敢为，团队的力量是我们项目成功合作的先决定条件。
记者：请谈谈您对深圳内衣展有哪些了解好吗?
蓝玉坪：其实我参与本平台的文化板块的印象策划今次已经是第三届了，以文化周的方式来推动行业平台的发展是我们的核心战略之一。在没有文化周这个概念之前，我只知道深圳内衣展是内衣行业在华南板块、世界之窗的一个综合展示平台，主要以女士内衣文胸为主，平台内有一帮有梦想、有激情的团队，也拥有很多社会和政府资源，集区域优势和运营优势让不少内衣品牌实现了市场认知… …,在很早以前我都认为，中国的内装必须走高端路线，尤其是内裤板块必须与文胸内衣渠道紧密对接，而深圳内衣展又可以实现这一对接需求，是一个集天时、地利、人和的最佳平台，随后就有几个先知先觉的内裤企业进入参展，效果很成功。
记者：您觉得深圳内衣展的制高点在哪里?
蓝玉坪：今天的中国，经济建设进程加快，进入品牌消费时代，任何行业都需要向外展示的窗口，随之而来的就会有很多行业对外平台的创建，也会形成很大的竞争，一个展示平台的发展成功逃脱不了三个规律：大平台要大，中平台要强，小平台要特。而深圳内衣展在定位上，我们不是以大取胜，不是以参展品牌数量的多少为标准，我们只选择成为中国内衣行业相对高端的品牌的服务平台，以优质服务做强品牌，以推动行业发展为使命，我们目前还是在成长阶段，不是去做大，只能在“特”字上下功夫去做“强”。
今天的行业给了深圳内衣展一个机会，就是高端内装品牌时代扑面而来，精品内衣和精品内裤的势头就可以推动平台，让平台的精准定位得以巩固和持续发展，不断扩大行业的影响力。其实策划深圳内衣展印象战略定位的过程，就是为平台品牌找魂的过程。
记者：那么，您觉得深圳内衣展的灵魂在哪里?
蓝玉坪：我把深圳内衣展这个平台，看做是展会行业的一个品牌，那么，一个品牌灵魂所在，应该具有权威性、排他性和惟一性。
我们大家都知道，深圳是比邻香港的一个开放的国际大都市，是中国的世界之窗，又是一个超级移民城市，来自五湖四海的人都能找到感觉，中西方文化可以得以相互自然融合，从大的格局上看，深圳内衣展相对于其他展会平台，特就特在中国时尚与世界时尚的自然交融，这是其它相对固有文化城市无法拥有的，这有恰恰吻合了“推动中国品牌走向国际化”让中国的品牌成为世界的品牌，让中国的时尚走进世界时尚，让中国的文化影响世界的文化，我们就找到了人无我有的定位，所以就有了后来 “中国的，世界的”这样的理论提法。
至于文化周的概念，我们从几个方面加以考虑：首先，是趋势，中国第十二五计划对文化产业的将进入大力投入阶段，文化将成为未来最有潜力的产业，众多行业都与文化靠齐，最大化对接政府资源。其二，深圳是中国的世界窗口，具有中西文化结合的文化基础;其三、就是深圳保持着非常活跃的各种国际展示和文化交流，有肥沃的多元文化土壤，完全可以打造理想的文化交流平台;其四，我们有广交会、深交会、文博会交替呈现，更加为文化的传播和延伸保驾护航，其五，我们坚信，只有文化的传承才具有持续性，未来内衣行业的竞争一定是超越品牌竞争，上升到文化竞争，我们有责任引导品牌提前思考相关文化范畴……当然还有很多的优势，决定了深圳内衣展必然将以文化为支撑，所以我们定位了一个“文化周”的概念，每年围绕文化展开相关篇章，同时为了区别于行业的其它展会平台的单一展示或交易，我们不是只做一天两天的展示会，我们更重要的是为了推广内衣行业文化发展，以一个相对长时间周期来呈现，形成一个行业文化盛宴。
文化周通过这几年对的打造，每一年我们都在进步，在行业中已经基本形成印象，“文化让内衣更精彩”，这也在行业中也很大程度的体现。
记者：您认为深圳内衣文化周，在未来的发展中，应该怎样注意避免同质化、庸俗化?今年的主题是什么呢?
蓝玉坪：拒绝同质，鄙视庸俗。对于平台的经营，千万不能一步到位搞规划。今年是文化周战略第三环，就是继去年“天、地、人、和”之“有容乃大”， 主要目的是要为未来推动行业形成“和”的行业格局作准备，发挥行业内部资源最大化整合。我有一个“三性四划五连环”的方法论。我们用奥运五环的概念同样运用于内衣文化周，用五年时间形成一个五环闭合，形成强势的一举文化大旗，只要平台坚持以文化传播印象，之后就可以顺理成章，而在前期五年，我们既不能一成不变，不变就会被别人克隆概念，也成又不能偏离航线，偏离就无法闭合，所以我们必须“四划”，首先谋划，以服务品牌，引领和推动行业为宗旨，抓住行业趋势，找到平台增量，再经过策划，把握平台核心竞争，找到错位竞争的差异指标;然后做好规划，以灵魂为核心，万变不离其宗，将计划逐步落地。通过每一年的打造，逐渐加强“三性”：权威性、排他性和唯一性，让未来的文化周具有更加鲜明的特点。
来源：本网
