西纳维思品牌2013冬装新品发布订货会已于六月底圆满落幕。来自全国各地的省代、加盟商朋友们共同见证了“西纳维思”又一季时尚新品的魅力绽放。在发布会致辞中，董事长应仁忠先生就当前市场形势作了分析，并对品牌的经营方向提出了改善规划。
一、设计研发
把服装的设计、企划、创新做好，要结合西纳维思时尚女装的定位，把简洁、大气、优雅、含蓄的基本风格吃准吃透，要让衣服穿起来既要体现东方女性那种柔美优雅的神韵，又要内含欧陆风情的大牌风格。同时要以市场需求为根本出发点，了解中国东西南北中的市场差异性和需求共同点，让货品视觉感官好，上身版型线条效果好，工艺品质优良，达到实卖度和性价比的同步优势，自然消费者口碑也好。
二、生产物流
建立强大的生产物流供应链体系，并不断进行完善。我们公司实行了从采购到入库全量化的生产精细化管理。自建公司以来，特别重视产品的工艺、品质和质量，而且长期推行量化管理、精益生产、快速周转、品牌提升的十六字方针，使公司整个生产周转、计划跟进、品质保证做到较为完善。但我们还要学习、改善，还要加强、扩大，以对应公司旗下三个品牌的市场需求。同时，还要科学、合理地做好备单，更快更有效地跟进补单。只有这块做好了，才能有效与国内外其它优秀品牌抗衡。
三、优质终端
创新经营思路，改变经营模式，以此吸引全国优秀的同仁加盟。我们这个新的经营模式就是要通过全量化的服务跟踪和统筹控制，把终端可能产生的库存调配消化到最低，以做好老顾客、VIP的深度服务和情感体验来建立和固化消费群体。我认为：要做百年企业、创百年品牌，所出售的不仅仅是商品，而是一种真诚的服务和品牌信誉，这从根本上讲是一种企业理念、人文关怀对生活品味及时尚健康的传播和践行。我们要转变普通的买卖关系，让终端的销售变成温暖的、互动的、有人情味的品牌运营活动。我们不仅要经营服装，更要经营文化、经营人心。卖服装，更是卖生活理念、卖品牌梦想!
我想，如果我们把以上这三驾马车驾驭好了，配置合理、平行互动了，再通过在实施过程中的不断创新与改善，构成了相互之间的铁三角关系，我们必能开启西纳维思公司和西纳维思品牌的新篇章，让我们所有在座的同仁朋友实现共赢。
我相信我们能够共赢!我相信我们一定能在汹涌变化的市场竞争风浪中真心合作、走向未来!
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