他坚定做服装，用三年时间去挖掘和培育市场，2013年一举创办自主服装品牌，为各大小企业和单位设计制作时尚职业装，创办品牌第一年就获得喜人成果，2013年预计销售额为300万元，目前销售额已超百万元。
吃穿永远是生活的重要组成部分，这是黎少华坚定自己能在服装行业创造出一片天地的信心来源。但在“满大街都是服装店”的市场情况下，怎么把服装生意做火?
黎少华认为，做服装首先必须做好定位，你要做什么类型、什么档次、什么价位的服装，在投入之前必须做好计划，这份计划必须谨慎，要结合市场情况，分析市场前景之后再决定。
“很多需要着统一工作服的上班一族，在上班前到卫生间换上工作服后去上班，下班后又换上平时穿着的衣服。这就是市场。”黎少华，南宁大大小小的企事业单位、机关团体数以万计，这些单位大多都要求员工上班时穿着统一款式职业装，按照平均一个企事业单位需求20套职业装来计算，这个市场的前景是非常广阔。经过市场调查发现，高性价比，款式新颖，面料舒适的职业装最好销。“我们就做面料舒适、款式时尚新颖、价位合理的职业装。相同价格比质量，相同质量比价格，只做高性价比职业装。”黎少华给自己创业做出了定位。2013年初，他创办的“麦纽威”专业职业装定制品牌迅速赢得消费者认可，半年销售量过百万。
黎少华在服装行业中做出精准定位，并非凭空想象。而是深入市场、熟悉行业后进行调查分析得出的结果。他从2009年开始涉足服装行业，最初是做运动服装品牌代理销售，在行业内探索三年多时间，在不断探索中发现新方向，他的公司也成功从销售服务型公司转型为市场营销型公司。
初期品牌建设比产品销售更重要，他将投入资金的80%用于产品开发和品牌建设
在服装产品严重同质化、价格比拼白热化的市场环境下，只有向消费者提供高品质、高差异性的产品才是公司的生存之道。
黎少华说，品牌创办之初，他将投入资金的80%用于产品开发和品牌建设。一是到上海、杭州、广州等服装业发展较好的发达城市考察，了解市场前沿产品，二是组建产品设计团队，根据市场需求设计舒适、时尚的职业装。由于受到资金限制，他并没有高价聘请设计师，而是与设计师合作，承诺设计师设计出的产品投入市场后，设计师可以按照销量的百分比分红;三是宣扬产品文化附加值，为产品赋予文化的内涵。“麦纽威”是英文“My new way”谐音，“麦”取自《麦田的守望者》的麦，代表一个年轻人的守望，“纽”是纽扣的纽，代表服装，“麦纽威”品牌的故事是：“一个在麦田守望的迷茫年轻人，因为在服装行业的自主创新，从此走上了新的人生。有想法，终将可以踏上新征程。”
价格相同的情提下比质量，质量相同的情提下比价格，只做高性价比职业装
除了产品的文化，麦纽威所追求的“相同价格比质量，相同质量比价格，只做高性价比职业装”的理念也为其赢得了很多稳定客户。
黎少华说，麦纽威致力于时尚舒适职业装定制，非常注重职业装的舒适度和款式时尚，采用的面料均由全国较大的面料供应商提供，加工企业也是为国内一线品牌代工生产的企业。
记者了解到，麦纽威职业定制装每套(件)价格定在100元至300元左右，价格并不算高。那么，他是如何控制成本实现利润呢?黎少华的做法是，首先，将全年用料量进行详细罗列，直接与布厂对接进行大宗采购面料可以降低成本，其次，与代工企业建立长效合作机制，反季生产可以优惠价格保证加工质量，再次，按岗定员，减少人员开支，并让员工享有企业高速发展带来的“甜头”，比如分红等等，配合员工的职业生涯规划，让员工看到个人的发展前景，增强团队战斗力和凝聚力。
据介绍，麦纽威产品销售渠道主要是承接各企事业单位的定制订单，同时也进行店面零售批发，网络开店正在筹划。
目前，黎少华采用的销售模式有：一、店面销售(顾客主动上门)，选择在南宁市大学路高校云集地段，主攻学生市场;二、瞄准目标客户上门推广，主要针对大型企事业单位(业务员主动出击);三、网络营销，开设网店，目前主要借助网络平台推广品牌;四、为大学生提供进店实习机会，帮助大学生开店，提供货源和技术指导，实现品牌推广，提高市场占有率。
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