1、系统库存数量和实物数量不一致，主要表现在服装尺码不符、颜色错误等，每次盘点完毕需要调整大量数据，帐实不符。
2、货物进仓后，只能看到货物的整体库存数据，而货物进仓后有些货品已被店铺订货，这部分数据在系统上却看不到，货品常被分配给了其他店铺，不能满足已订货店铺的需求，错过销售。
3、货品在仓库内部存放混乱，不同款式的衣服混放在一起，尤其是过季服装，因此当出现店铺需要找某一件衣服时，根本满足不了。
4、没有货位管理，同一款衣服经常分散在不同的地方，并且没有数量明细，给店铺配货时，不能100%满足店铺的需要。
5、服装企业大多是直营和经销两种方式并存，但是由于没有系统管理，通常为了满足经销货品的需要，会把经销商需要的货品和直营店铺的货品分开来管理，大大浪费了存储空间和其他资源。
6、由于没有系统管理，通常店铺退回来的衣服要经过长时间的分款整理后才能再次上市，并且在整理过程中，所有的退货集中混放在一起，如果需要找其中一件退回的衣服，根本不可能找到。
7、目前，大多数服装企业在货物进仓时都是人工点数入仓，这样不能逐一检查每一件衣服的条码，对于服装的配件也不能完全检查到位，这样平均情况下一人一小时最多可以收货400件，效率低下。
8、 一般，服装企业在配货时，都是人工利用EXCEL制作配货单，再由人拿着配货单在仓库找货，或者由两人配合捡货。经常会出现差货或者捡错货的情况，并且这种方式平均每人每天只能处理800件左右的捡货。
9、在扫描运输环节，一般情况下，服装企业只有每箱衣服的装箱清单，而没有详细包装纸箱的信息，也没有采用锁扣对货品进行加固保护，货品在运输过程中容易丢失。
10、一般，服装企业店铺在200家以下时，采用手工操作勉强可以维持;当店铺超过200家的时候，手工操作越来越力不从心，存储空间和人力成本迅速上升，但是货品周转速度却越累越慢。一般200家店铺的服装企业，如果采用人工操作，全部店铺的货品能够转转一次至少需要一个星期的时间。
11、据调查，在服装企业一般很少在物流方面有专业的信息化投入，最多 是有一个简单的进销存模块，因而衣服到仓后不能监控整盘货品的状态，关于以往的进销存也几乎没有保存数据，往往导致大量货品积压。
12. 目前，在服装企业，仓库内部没有详细的岗位职责和交接流程，人员的流动性比较大，货品交接都是采用纸张或者口头交接，出现问题相互扯皮的情况时常发生。
13、随着服装企业的发展，服装企业需要在各个方面加大投资，尤其是在物流方面更需要在存储场地、存储设施、搬运设备、分拣设备、办公设备等方面购置大量的固定资产，占用大量资金。
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