近几年，国内服装市场正面临着以下几大问题：
一、国际一线、二线、三线品牌不断的进驻国内市场，不断抢占和压缩国内的品牌的市场份额。
二、电商更加的来势汹汹，网上消费服装已经成为一大趋势，进一步争夺和瓜分原有服装传统零售市场份额。
三、在中国社会国际化进程不断加速的时代背景下让消费者的穿衣理念也在的不断更新，消费者的个性化需求 也越来越突出，不在一味的亲睐早期的一些有知名度品牌，使得有一定规模和实力的老品牌面临巨大的挑战。
因此，中国的服装行业正在面临世上最严峻的大洗牌局面!让我们来看看国内服装市场的具体现状：
现状一：国内有着十年以上发展历程的知名休闲装及运动装品牌今天面临的库存从几个亿到几十个亿不等，2012年个别运动品牌销售业绩下滑的幅度最高达到40%以上。
现状二：国内个别有着十年以上发展历程的知名女装2011年-2012年关店的数量超过1500家!销售业绩下滑的幅度超过50%!
现状三：在国内经济下滑、服装市场疲软的时候快时尚品牌的销售业绩不但没有下滑反而逐年增长，个别进入中国市场较早的品牌如H&M、ZARA、优衣库等品牌反而每年的销售以20-50%的幅度增长!
服装行业的快时尚巨头除了大家熟悉的H&M、ZARA、C&A、优衣库等品牌之外，近两年美国排名前五大休闲品牌的FOREVER21也加入国内快时尚竞争大战，目前已先后在中国香港、上海、北京、成都等一、二线城市陆续开出2000-10000平米不等的大型卖场，据说一些地区的销售业绩超过H&M.
快时尚品牌的扩张对国内品牌来说冲击最大的就是定位中低端的女装和休闲装品牌;目前一部分服装业的经营者还抱着侥幸心理：我们做的是三、四线市场，快时尚品牌下不来，不是我们直接的竞争对手!但事实是：H&M、ZARA已经把大型卖场开到了地级市，我相信不出三年，国内一些教富裕的县级市都会出现快时尚品牌，强势抢占国内中低端的市场!
按照这样的趋势我预测：国内目前中低端品牌未来三年将会死掉至少一半!因为大多数国内品牌无论是拼产品、拼价格、拼管理、拼实力等这些硬指标都不是国外快时尚品牌的对手，残酷的现实让我们不得不去想：国内品牌未来究竟路在何方?
孟靖个人见解：
一、品牌定位审视：
对于目前做的还不错的老品牌，必须从新审视自己目前的定位;品牌定位必须觉有前瞻性，不要只看眼前的市场、眼前那些品牌做的好，因为今天做的好的品牌只能代表过去的一代人的穿衣和审美理念;70、80后目前是中国社会的主流，他们的穿衣理念不代表下一代人的理念和审美，做品牌需要研究90、00后的穿衣理念和审美。
佐丹奴、班尼路、真维斯、阿依莲等品牌以及柒牌、七匹狼等商务男装的没落以及足以证明这一点，不是市场不好，而是时代变了、市场变了、消费者变了，而品牌却没有及时做改变。
有人会问：品牌定位不是确定好了就不可改变的吗?
我的答案是做品牌定位要有前瞻性，在品牌顺应目前市场需求的时期可以不变，但是必须预测和研究未来，最少预测未来3-5年的品牌风格和流行趋势，如果未来的趋势和目前的定位有很大的不同，那品牌必须尽快做出调整，刚开始可以根据自身情况适当做一些调整，比如第一年调整10-20%，然后根据市场反应逐年加大调整力度。等3-5年后流行趋势真的改变了，你的品牌风格正好调整到位。
衰退和死掉的都是那些好的时候沾沾自喜、反应迟钝的品牌，等发现问题的时候再调整的品牌定位已经来不及了，别人已经比你快了3-5年;再有实力的品牌也抵挡不住社会发展和流行趋势的改变，因为你改变不了趋势，改变不了社会的发展，改变不了消费者的改变，只能及时改变自己!适者生存的道理谁都明白，但是真正做到的品牌又有几个?
如果佐丹奴、班尼路、真维斯、阿依莲等中低定位品牌早几年意识到H&M、优衣库、forever 21等快时尚对他们的冲击、如果柒牌、七匹狼等商务男装早一点意识到GXG、太平鸟、ALT等时尚男装品牌对他们的冲击，早做品牌定位的梳理与调整，也许还可以保留以前的江湖地位。
对于今天在市场上做的还不错的品牌更需要审视自己的品牌定位是否适应未来最少3-5年的趋势?会不会像衰退的老品牌一样的处境?
有一点需要强调：不是这些新进品牌抢了老品牌的市场，而是新品牌抓住了目前的市场需求，抓住了消费者的需求。市场永远都有那什大，只是看你能不能抓住趋势!
二、营运模式审视：
目前在国内做的好的品牌大多数是自营体系强比较强大的品牌最具竞争力，10年前以省代理模式为主的品牌基本就是大批发模式，大量的库存挤压、失控的终端管理、乱七八糟的品牌形象是这种模式的必然结果，今天的弊端是大批发模式必然的结果，任何事情的发展都有因果关系，这些品牌必须为此买单!
三、品牌DNA的审视：
品牌就像我们每个人一样，应该有不同的DNA;人类不同的DNA决定了不同的长相、性格等因素;不同的品牌就必须有自己与众不同的DNA，核心要素在于品牌的差异化与识别度。
品牌DNA就是品牌基因，即Brand DNA， 品牌基因包括品牌核心价值和品牌个性。具有不同的品牌基因是品牌之间形成差异化的根本原因。品牌基因是品牌资产的主体部分，它让客户明确、清晰地记住并识别品牌的利益点与个性，是驱动客户认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
品牌DNA包含显性要素和隐形要素：
1、显性要素包括：LOGO、品牌识别图形、品牌象征物、品牌代表性产品、终端形象、形象片等直观可以看得到的元素;
2、隐形要素包括：品牌核心价值、品牌理念、广告语等要素。
国外大多数品牌都明白这一点，他们不但清晰自己的DNA，还在这方面不断的强化及投入，因此国外品牌的生命周期都比国内品牌的时间长;而我们国内很多品牌长期抄袭和模仿其他品牌的产品和形象可以说根本没有自己的品牌DNA，其实我们抄袭的都是别的品牌的DNA，这样的品牌在市场竞争激烈的今天和未来更加激烈的明天就难以生存，试想一下，未来的消费者谁会去经常购买一个没有自身特色、抄袭痕迹严重的品牌?
因此，无论是新老品牌，唯有凭借自己独特的定位、科学有效的营运模式、独特的DNA等软实力才有可能避开强大的竞争对手打造一片始于自己的天地!
马云说过，中国未来十年的商业都将面临大洗牌，未来的酒吧可能不是酒吧、咖啡厅可能不是咖啡厅、机场可能不是机场、酒店可能不是酒店，何况未来的服装店是否还是服装店?你瞧不起、看不见、听不到必然被社会发展所淘汰!
来源：
